Опубликовано

Супермаркет «Корзинка» – эффективные световые решения

Торговая сеть «Корзинка» – один из лидеров современного узбекского ритейла. Будучи основанной еще в 1996 году и работавшая до 2005 года под брендом Anglesey Food, сегодня эта сеть объединяет более 80 торговых объектов различных форматов – магазины у дома под брендом Smart, центры оптовой торговли «Корзинка Diskont» и собственно супермаркеты под брендом «Корзинка». Прошедший недавно глубокую реновацию супермаркет в торговом центре Sumbula представляет интерес как объект, в котором реализованы наиболее востребованные в ритейле световые решения, позволяющие эффективно решить задачи как создания комфортной световой среды, так и привлечения внимания к товарам.

Фото: NLT Trade

Супермаркет «Корзинка», который мы сегодня рассмотрим, расположен в микрорайоне Спутник. Это типичный спальный район Ташкента. Как и другие предприятия организованного ритейла в Узбекистане, супермаркет конкурирует за своих покупателей в первую очередь с традиционными базарами. По своему ассортименту и ценовой политике супермаркеты «Корзинка» можно отнести к сегменту средний плюс, хотя некоторые позиции ассортимента характерны скорее для премиального сегмента ритейла Узбекистана. Площадь супермаркета 890 кв. м. Концепцию освещения и поставку светильников выполнила компания NLT Trade (Москва).

Фото: NLT Trade

Общее энергопотребление проекта составляет 9,6 квт/ч. В супермаркете установлено самое современное и эффективное осветительное оборудование. Общая средняя светоотдача проекта составляет 122,5 Лм/Вт. По всему торговому залу в качестве общего освещения используются так называемые трек-панели с различной оптикой. Например, в отдельных зонах установлены светильники с оптикой, имеющие светоотдачу выше, чем в среднем по объекту, – 156 Лм/Вт.

Фото: NLT Trade

Магазин имеет общее «теплое белое» освещение с цветовой температурой в 3000 Кельвин (3000K), за исключением отдельных зон, где температура варьируется в зависимости от специфики выставляемого продукта. Используемые в освещении торгового зала трек-панели – OPTIMAL TR RTX – имеют специальные подвижные ламели, которые позволяют управлять направлением светового потока. Угол наклона может достигать 30 градусов. Технология RTX на сегодняшний день – одна из самых современных технологий в производстве трек-панелей.

Фото: NLT Trade

Для реализации акцентного освещения используются трековые светильники, которые применяются в таких зонах, как фрукты, выпечка, собственное производство, холодильное оборудование и торцы стеллажей. Например, в холодильниках, в которых представлены кулинария, собственная выпечка и торты, дополнительный акцентный свет привлекает внимание покупателей к товару, освещая упаковку с фронта и обеспечивая высокий уровень освещенности – 1500 лк.

Фото: NLT Trade

Высота подвеса – монтажа светильников – составляет 3,2 м. Обычно в Узбекистане не любят заморозку и предпочитают употреблять продукты в свежем виде, но в супермаркетах зона замороженных продуктов все равно имеется. Таким образом появляется еще одно отличие от базара. Современные люди ценят свое время и предпочитают разнообразное питание в течение недели, без лишних посещений магазинов.

Фото: NLT Trade

В супермаркете достаточно широко представлена продукция собственного производства. Это тоже одна из необходимых составляющих для успешной конкуренции с базаром. В зоне салат-бара и в иных зонах, где работают продавцы, выполняющие какие-либо операции с товаром – фасовку, нарезку и т.п., – очень важно подобрать свет таким образом, чтобы сотрудники могли комфортно работать и не уставать. При этом здесь не должно быть теней и «пересветов». Для решения этой задачи в супермаркете используются светильники оптических систем, чтобы снизить уровень освещенности, который здесь примерно в два раза ниже, чем в торговом зале, – 600–800 люкс.

Фото: NLT Trade

Ассортимент салатов внушительный и включает более 30 различных позиций. Среди них есть салаты, изготовленные по собственным рецептам торговой сети. Салаты помещают в небольшие контейнеры, накрывают пленкой от заветривания и размещают в витрине. Свет подобран таким образом, чтобы подчеркивать достоинства продукции и стимулировать на покупку. Холодные закуски выглядят вкусно и аппетитно – покупатель не сомневается в том, что они свежие, и охотнее принимает решение о покупке.

Фото: NLT Trade

Сыры как в нарезке, так и в цельной упаковке размещаются в большой открытой витрине. Здесь же продаются различные йогурты в большой таре. Теплое, желтоватого оттенка освещение подчеркивает фактуру сыров – визуально выделяя категорию.

Фото: NLT Trade

В супермаркете колоссальный ассортимент мясной продукции. И это тоже специфика узбекского ритейла. Различные части отруба, фарш, субпродукты – все разнообразие мясной продукции за исключением свинины (особенность ритейла в исламских странах) представлено в открытых витринах.

Фото: NLT Trade

Мясо, колбасы и прочие мясные изделия освещены с помощью акцентного света, специально подобранного «мясного» спектра. Здесь используется трековый светильник с узким лучом в 24 градуса.

Фото: NLT Trade

Наличие в ассортименте охлажденной рыбы, филе лососевых – признак премиальности. Такая продукция относится в Узбекистане к деликатесам. Поэтому так важно подчеркнуть ее достоинства. Световая температура в зоне размещения рыбной продукции составляет 5000К. Уровень освещенности на товаре составляет более 2,5 тыс. люкс.

Фото: NLT Trade

Для экспозиции молочной продукции используются холодильники закрытого типа. Это современное оборудование имеет высокий класс энергосбережения, однако внутри холодильной камеры недостаточное освещение, что мешает покупателям четко видеть этикетки и находить интересующую их продукцию. Для решения этой проблемы все холодильники дополнительно подсвечиваются с фронта. Светильники настроены таким образом, что освещается не отдельная полка, а весь объем выставленной продукции. Это создает очень хороший визуальный эффект, покупатели легко ориентируются, и это, безусловно, влияет на средний чек.

Фото: NLT Trade

Широкий ассортимент овощей и фруктов, товаров категории фреш также является отличительной чертой узбекских супермаркетов. И здесь тоже важно подчеркнуть достоинства продукции, ее свежесть и натуральность.

Фото: NLT Trade

Для подсветки фруктовых гондол, а также фруктов и овощей в холодильниках используется акцентный свет. Световая температура здесь составляет, как и в основном пространстве магазина, 3000 К, а уровень освещенности на товаре – около 1500–2000 люкс.

Фото: NLT Trade

Навигация и элементы декора выполнены с использованием традиционных элементов узбекского орнамента, но при этом современное и традиционное в дизайне супермаркета находятся в удачно подобранном балансе.

Фото: NLT Trade

Кассовая линия состоит из девяти кассовых боксов и двух касс самообслуживания. Особенность кассовой зоны в супермаркетах Узбекистана – отсутствие боксов для сигарет. Табачная продукция, равно как и алкоголь, продается в специализированных торговых точках.

В проходах между кассами используются обычные линейные светильники с опаловым рассеивателем. В прикассовой зоне, где происходят продажи товаров импульсного спроса, используются линейные светильники с оптикой. Они настроены таким образом, чтобы светить в обе стороны – и на товар, и на проход к кассовому узлу. На товарах импульсного спроса уровень освещенности достигает 1200–1500 люкс. Непосредственно над кассирами размещены светильники без оптики, они обеспечивают равномерную засветку, благодаря чему у кассиров не болят глаза. При этом уровень освещенности на самой кассе составляет 600–800 люкс, что обеспечивает хорошую работу сканеров. В итоге вся кассовая зона имеет освещение, позволяющее и кассиру работать эффективно, и к товару привлекать внимание.

В целом, светотехнические решения супермаркета «Корзинка» являются удачным примером использования современных светодиодных технологий с целью создания в торговом объекте атмосферы, способствующей комфортному совершению покупки и созданию конкурентных преимуществ.

Retail.ru

Опубликовано

Какие развлечения помогут вернуть покупателей в ТЦ?

Потребительские привычки людей значительно изменились из-за пандемии. Индустрия развлечений, так же, как и ритейл, переживает серьезную трансформацию. Как меняется досуг, и как он влияет на благополучие ритейлеров, а также что нужно сделать, чтобы люди захотели вернуться снова – об этом рассказала директор по продажам компании ADG group Анна Папаскири.

Фото: ADG group

Как меняется состав арендаторов ТЦ?

Согласно исследованиям PwC, в 2013 году традиционные «якоря» занимали 60% площадей центра, далее шли продукты питания (26%), 7% приходилось на развлечения и лишь 5% на F&B (Food and Beverage, еда и напитки). К 2019 году картина уже существенно изменилась: если традиционные «якоря» по-прежнему занимали большую долю (57%), то продукты стали занимать лишь 8% площади, развлечения увеличились до 8%, еда – до 9%, и начался рост категории сервисов.

По прогнозу, к 2030 году структура арендаторов ТЦ будет уже принципиально иной – традиционные «якоря» останутся, но в пределах 36%, продукты займут самое незначительное место (до 5%), развлечения станут полноценными «якорями» с 30%, дополненными 20% F&B, а сервисы займут 10% площади.

Развлечения по-новому

Растущая индустрия развлечений вынуждена была притормозить в ковидный период. Согласно исследованию IConText Group, в марте 2020 года спрос на аквапарки снизился почти на 50%, а на традиционные квесты – на 43%. В апреле число запросов, связанных с боулингом, уменьшилось на 70%. Количество желающих попасть на смотровую площадку Москва-сити снизилось почти на 55% в марте и на 88% в апреле.

Но если в 2020 году все находились в стадии полнейшей непредсказуемости и вынужденного перемещения функции досуга в дома и квартиры, то в 2021-м началась активная борьба за выживание индустрии, в частности, вырабатывались совместные правила работы бизнеса в условиях ограничений на фоне минимального темпа развития и открытия новых форматов.

Летом 2021 года эксперты прогнозировали восстановление к осени 2021 года, при этом наиболее сильные шансы на успех отмечались у крупных и маленьких компаний, в то время как средним было сложнее всего. Все это привело к тому, что в 2022 году на рынке останутся сильнейшие игроки.

А если говорить, например, про кинотеатры, где до сих пор действуют ограничения на заполняемость кинозалов, то, по данным PwC, объем кассовых сборов в России восстановится до докризисного уровня к концу 2025 года. Правда, отдельно по Москве есть и другая статистика – здесь даже с учетом локдауна в ноябре показатели практически достигли докризисных, а в декабре их даже удалось перевыполнить. Причина тому – рост стоимости билетов при ограниченной заполняемости.

Фото: ADG group

Какие развлечения востребованы в ТРЦ?

В районных центрах «Место встречи» проанализировали, какие развлечения наиболее интересны и востребованы посетителями. Тем более что сейчас главным мотивом визита в центр посетители обозначают досуг, 40% приходят в районные центры, чтобы провести время с детьми. Вот, что получилось.

Кино. Открытие кинотеатров стало действительно долгожданным событием – уже в январе кинотеатры в районных центрах «Место встречи» посетило более 40 тыс. человек. Кстати, общая сумма кассовых сборов в России в 2021 году, по данным на 28 декабря, составила 40,2 млрд рублей. Это на 75,8% больше, чем в 2020 году.

Саморазвитие. Поскольку это направление пользуется популярностью, в «Ангаре» готовится к открытию новый центр для всей семьи – «Кулибин PRO», где можно будет прийти на популярные занятия по робототехнике, посетить различные мастер-классы и через развлечения изучить разные науки.

Молодежные форматы. В районных центрах представлены форматы досуга, основанные на новых технологиях, например, киберспорт, VR-технологии.

Причем киберспорт популярен не только у детей, но и среди людей старше 25 лет.

Фото: ADG group

Спорт. Мы действительно превращаем спорт в развлечение и выводим его за пределы фитнес-центров, потому что видим высокий спрос, а также видим, что это дает регулярный трафик, который нам удается конвертировать в масштабах целого объекта. Например, в летнее время на крышах центров совместно с Decathlon мы проводили тренировки для мам с детьми, а также кружок спортивного ориентирования – регулярные занятия, на которые приходили целыми семьями.

Этой зимой возле «Рассвета» работал каток, где можно было записаться на бесплатную тренировку с инструктором. Спортивные тренировки мы также проводим совместно с DDX, чьи студии представлены сразу в нескольких объектах.

Танцы. Форматы здесь тоже очень разные – это могут быть DJ-сеты по пятницам, где каждый сам вправе решать, танцевать ему или просто слушать музыку. Другой вариант – танцевальный мастер-класс, заинтересованным людям это очень нравится, особенно популярна зумба.

Творческие мастер-классы. Они очень разные, поэтому пользуются популярностью и у детей, и у взрослых. В рамках регулярной программы у нас часто бывают мастер-классы творческой направленности: картины из крупы, флорариумы, LEGO-моделирование, оригами. А по случаю праздничных мероприятий мы стараемся придумать особые тематические мастер-классы. Например, к грядущим гендерным праздникам дети и взрослые смогут создать открытки своими руками под руководством наставника.

Иммерсивные пространства. Сейчас перед представителями индустрии развлечений стоит вызов – захватить и удержать внимание людей. Для этого используются разные инструменты и механики, однако в первую очередь речь идет об изменении концепции рекреационных мероприятий и внедрении новых элементов. Например, интересны интерактивные инсталляции и иммерсивные пространства, созданные компанией hello.io. Такой подход помогает сделать досуговую составляющую более сложной и комплексной. Например, при разработке концепции «Союзмультпарка» на ВДНХ авторы проекта сделали фокус на совмещение 2D- и 3D-технологий, элементах шоу и интерактивном подходе. Это позволило прежде всего обеспечить красочный и яркий досуг, полное погружение в мир мультфильмов.

Но не только высокие технологии и комплексные шоу мотивируют людей к потреблению – еще одним важным фактором сегодня часто является близость к дому.

Как обозначает Beyond Retail Industry, многие люди тратят свои деньги ближе к дому и откладывают масштабные путешествия. Это подтверждает и исследование BCG и «Ромир»: выбирая место для самых необходимых покупок, россияне куда вероятнее отдадут предпочтение небольшому магазину около дома или онлайн-покупкам, чем поездке в крупный торговый центр.

То же касается и индустрии развлечений. Поэтому в составе почти каждого районного центра можно найти специализированный формат для детей – будь то гимнастический или развлекательный центр, набор спортивных функций для взрослых, а также регулярная программа мероприятий – как в составе фуд-холлов центров, так и на самостоятельных общественных пространствах. Зная это, торговые пространства делают ставку на широкий выбор досуговых форматов для разных целевых групп. Например, в сети районных центров «Место встречи» наиболее разнообразная досуговая составляющая собрана в самом большом центре сети «Место встречи София» – фитнес-клуб, гимнастический центр, семейный развлекательный центр, киберклуб и др. Совокупная доля досуга здесь составит 12% GLA, и потенциал для дальнейшего роста точно есть.

Фото: ADG group

Наиболее продвинутые ТРЦ стремятся, чтобы досуг был направлен на разные возрастные категории. Не забывают про новую платежеспособную аудиторию – поколение Z, возраст которых сегодня от 10 до 25 лет. И конечно, семьи с детьми, для которых важно совместное времяпрепровождение. Для них активно развиваются форматы и контент, который интересен одновременно и детям, и их родителям, например, батутные центры. Взрослые сюда часто приходят и занимаются вместе с детьми, потому что им искренне интересно – это что-то, чего им не хватило в собственном детстве. Кроме того, мотивация детей напрямую зависит от родителей, им важно видеть реальные совместные действия и неподдельный азарт в глазах взрослых. Но даже если вы пришли и не прыгаете вместе на батутах, инфраструктура центров должна быть рассчитана на то, чтобы мама в ожидании ребенка не просто сидела на лавочке, а могла это время провести в кафе, фитнес-центре или на мастер-классе. При планировании программы мероприятий стоит учитывать эту тенденцию.

Торговые центры пробуют разные форматы, в том числе дополнительные активности для пожилых людей, фестивали, которые объединяют разные группы, регулярные тематические мероприятия.

Такой подход позволяет привлекать дополнительный трафик в существующие локации, главное – не забывать постоянно актуализировать и менять контент, чтобы посетителям не стало скучно.

Фото: ADG group

Посетители возвращаются

По данным глобального отчета PwC, офлайн-шопинг в мире начинает возвращаться к докризисным показателям – 47% людей в мире ходят в магазины ежедневно или хотя бы раз в неделю, а сразу после локдауна этот показатель составлял всего 41%. Не последнюю роль в этом играет трансформация ритейла в сторону форматов, которые дарят определенный опыт и впечатления. Это действительно важно, так как в рамках все того же исследования количество респондентов, отметивших, что они собираются увеличить свои траты на еду вне дома за полгода, увеличилось с 26 до 30%. То же самое касается готовности отправиться в тренажерный зал, на выставку или культурное мероприятие.

Эксперты отмечают, что роль F&B и досуговых форматов сегодня крайне высока, когда речь идет об успехе коммерческой недвижимости и ритейла в целом. Именно сильный микс кафе, ресторанов и развлечений, а также общественных и игровых пространств все больше становится драйвером продаж, трафика, времени, проведенного в магазинах, и поможет удерживать в том числе и апологетов онлайн-шопинга.

Retail.ru

Опубликовано

Концептуальное освещение шоурума «Кухни Мария»

Сеть «Кухни Мария» открыла шоурум в новом концепте, где представила актуальные модели, новинки и бестселлеры бренда. Специально для шоурума компания NLT Trade разработала интересные световые решения, позволившие обеспечить полное освещение кухонных фасадов, выгодно подчеркнуть фактуру мебели и при этом оптимизировать бюджет. Международный эксперт в области светодиодного освещения, основатель компании NLT Trade Михаил Гусманов обозначил ключевые детали проекта. 

Фото: NLT Trade

«Кухни Мария» – производитель мебели, работает на рынке с 1999 года, производство находится в Саратове. Развивает сеть шоурумов по всей стране. В настоящее время в России работает около 450 шоурумов бренда, из которых более 50 – в Москве.

Шоурум новой концепции открылся в центре Москвы по адресу пл. Малая Сухаревская, д. 2/4. В студии площадью 270 кв. м разместились 14 выставочных образцов кухонь, шкафов, мебели для ванной комнаты и living-зоны, представлены самые актуальные модели и бестселлеры бренда «Мария».

Согласно новому концепт-стору бренда, центральное место в шоуруме занимает клиентская зона с большим столом, за которым три дизайнера могут одновременно работать с шестью клиентами. Столешница изготовлена из нескольких образцов искусственного камня, чтобы клиент мог наглядно видеть оттенки материала. Композиция из фрагментов фасадов с разным покрытием – термопластик, эмаль, шпон – позволяет показать разные варианты изготовления в объеме. На антресольном этаже выделены отдельные рабочие места для дизайнеров интерьера и архитекторов.

Фото: NLT Trade

В клиентской зоне использованы линейные светильники с оптикой и опаловым рассеивателем, а также акцентные трековые светильники на шинопроводе.

Большую роль при создании комфортной атмосферы в шоуруме играет освещение. 

Задача проектировщиков света в этом проекте осложнялась нестандартной геометрией помещения, находящегося в историческом здании, в частности, наличием длинных узких коридоров, потолков разной высоты и спецификой кухонных гарнитуров.

Фото: NLT Trade

В небольшой зоне с низким потолком использован линейный светильник с матовым рассеивателем и углом распределения 120 градусов.

Фото: NLT Trade

Высокий потолок позволяет оптической системе раскрыть луч и полностью осветить фасад.

Как пояснил Михаил Гусманов, современную классическую кухню, состоящую из двух фасадов – верхнего и нижнего, сложно полностью осветить одним источником. А для выгодной демонстрации мебели, особенно кухонной, важно сделать равномерное освещение, иначе не удастся правильно передать цвет и фактуру. Специалисты NLT Trade предложили установить по всей длине потолка линейные светильники со специальной оптической системой, дающие общий теплый свет, и дополнить их шинопроводом с подвижными акцентными светильниками, чтобы обеспечить равномерную засветку фасадов в угловых зонах.

В данном проекте использованы светильники в 3000 К с оптикой класса «стандарт» (NL-LINE-CK 105 3000 K 102 Вт 2819 мм Standart).

В клиентской зоне и на лестнице установлены линейные светильники с оптикой и опаловым рассеивателем над местом, где работают дизайнеры, для обеспечения равномерной освещенности в 600–800 лк.

Важен еще один аспект – затраты на освещение. «Мебельные компании всегда стараются оптимизировать бюджет, – рассказывает Михаил Гусманов. – Использование линейных светильников с оптикой обходится в 2–3 раза дешевле, чем классическое оснащение, которое обычно предпочитают мебельщики, – трековые светильники на шинопроводе. При этом качество освещения значительно выше, чем при трековом освещении».

Фото: NLT Trade

Один светильник в проходе полностью освещает два фасада, расположенных друг напротив друга.

«Монтаж и настройка светильников очень важны, – рассказывает Михаил Гусманов. – Необходимо правильно расставить светильники и направлять луч на фасад так, чтобы не образовывались затемнения и световые пятна. Для освещения узких длинных проходов, по стенам которых расположены выставочные образцы, использован линейный светильник с симметричной оптикой, которая равномерно освещает весь фасад – сверху донизу. Симметричная подсветка с использованием оптики красиво смотрится и создает мягкое освещение всего пространства». 

Фото: NLT Trade

Часть экспозиции освещена классическими акцентными светильниками с оптикой 40 градусов.

В угловой зоне установлены два акцентных светильника, позволяющих полностью осветить зону мойки и столешницу. Благодаря акцентному освещению эти важные для гарнитура части не затемнены, как неизбежно было бы при верхнем освещении, а, наоборот, выглядят очень эффектно. Блеска и привлекательности добавляет внутренняя подсветка в шкафах.

Фото: NLT Trade

Линейное асимметричное освещение позволяет добиться объемного вида кухонного гарнитура.

Для освещения кухонных фасадов очень важна цветовая температура. В шоуруме использованы нейтральные и теплые светильники. При холодном освещении даже дорогие фактуры будут выглядеть дешево и малопривлекательно. Лучше использовать нейтральный и теплый свет, который делают тона пастельными, эффектно выделяют текстуру.

Теплое освещение позволяет усилить цвет и подчеркнуть качество материалов.

NLT Trade – поставщик комплексных решений по освещению – от разработки концепции до поставки и монтажа оборудования. Имеет более 2000 реализованных проектов в семи странах мира. Основная специализация компании – профессиональное освещение в сфере ритейла food-, DIY-, fashion- и других сегментов.

Виктория Максимова, Retail.ru

Опубликовано

«О’Кей»: трансформация гипермаркета

Группа «О’Кей» проводит реновацию гипермаркетов в ответ на вызовы рынка и с целью улучшения конкурентоспособности формата. Основные черты новой концепции – расширение категорий фреш и ультрафреш, продукции собственного производства и СТМ, изменение принципов зонирования, выкладки и оформления, оптимизация площади, дополнительные сервисы и зона кафе. Концепция доказала свою результативность: продажи с квадратного метра гипермаркета, открытого после реновации год назад, увеличились примерно на 30%. Рассмотрим основные направления трансформации.

Развитие сети гипермаркетов остается одним из ключевых направлений бизнеса группы «О’Кей», наряду с быстрорастущей сетью дискаунтеров «ДА!».

Несмотря на экономическую нестабильность и эпидемиологическую обстановку, в 2020 году гипермаркеты «О’Кей» показали высокие результаты: показатель EBITDA составил 14,0 млрд руб. при рентабельности по EBITDA в размере 9,5%. Доля гипермаркетов в выручке компании составила 85%.

Руководство группы уверено, что формат обладает большим потенциалом роста, и, чтобы повысить его конкурентоспособность, необходимо перестраиваться с учетом актуальных тенденций потребительского поведения и задавать новые стандарты в отрасли. Поэтому в 2020 году группа запустила программу трансформации сети. Была разработана новая концепция, сочетающая в себе опыт ведущих международных компаний и собственную экспертизу группы в области розничной торговли.

Фото: «О’Кей»

«Гипермаркеты остаются востребованными благодаря их тщательно подобранному, широкому ассортименту, конкурентным ценам и высокому уровню обслуживания, – рассказывает генеральный директор ГК «О’Кей» Армин Бургер. – В соответствии с раннее заявленными планами мы продолжаем планомерно внедрять программу трансформации в гипермаркетах, фокусируясь на ключевых регионах. Основной упор в обновленных магазинах сделан на совершенствовании структуры ассортимента, комфорте посетителей и улучшении качества сервиса».

Пилот концепции был успешным – у первого магазина, открытого в ТРЦ «Европолис» в сентябре 2020 года, продажи с квадратного метра за год выросли на 30%. Реновация продолжается, к концу ноября 2021 года открыто 4 гипермаркета «О’Кей» в новой концепции: 2 – в Москве и 2 – в Санкт-Петербурге. По словам Армина Бургера, гипермаркеты новой концепции показывают хорошую динамику: растут и покупательский трафик, и продажи с 1 кв. м. На ближайшие годы группа планирует поэтапную трансформацию всей сети гипермаркетов.

Фото: «О’Кей»

В новых гипермаркетах оптимизировано пространство: средняя торговая площадь сокращена с 6,8 тыс. кв. м до 5 тыс. кв. м. Тем не менее в зале много простора и воздуха за счет широких проходов, невысоких стеллажей, удобного расположения отделов, декоративных элементов потолка и специальной системы освещения, сочетающей верхний и акцентный свет. Использование натуральных отделочных материалов, ярких цветовых акцентов и дизайнерских светильников позволяет создать уютную атмосферу.

Сокращение площади осуществлено преимущественно за счет оптимизации непродовольственного ассортимента, который, как полагают в компании, с учетом последних тенденций и перспектив, постепенно уходит в онлайн. При этом торговая площадь под категорию свежих продуктов, наоборот, расширена.

Особое внимание уделено зонированию и оформлению торгового пространства. Каждый отдел представляет собой своеобразный shop in shop (магазин в магазине) за счет индивидуального дизайна. Все это повышает комфорт покупателей и создает приятную атмосферу при посещении магазина.

Фото: «О’Кей»

Использованы новые принципы зонирования торгового зала и выкладки товаров: товары одной категории представлены в едином компактном пространстве, а в некоторых зонах оборудованы специальные прилавки с сопутствующими товарами и готовыми решениями, помогающими покупателю подобрать все необходимое за более короткое время.

Фото: «О’Кей»

В структуре ассортимента расширена доля продукции категорий фреш и ультрафреш. На полках представлено более 5 тыс. SKU таких категорий, как охлажденные мясные продукты, птица, рыба и морепродукты, молочная гастрономия, свежая выпечка и продукция собственного производства, овощи и фрукты. Торговая площадь под них увеличилась более чем на 30%. Такое решение компании вполне оправданно, среди покупателей заметен растущий тренд на увеличение потребления свежих продуктов с коротким сроком годности. Так, в III квартале текущего года доля товаров категорий фреш и ультрафреш, а также фруктов и овощей в выручке гипермаркетов составила 54,9%.

Фото: «О’Кей»

В ассортименте – более 400 SKU свежих фруктов, овощей, ягод и зелени, от сезонных до экзотических. Выкладка зоны ФРОВ напоминает изобилие фермерского рынка.

Фото: «О’Кей»

Фото: «О’Кей»

Особый акцент сделан на продукции собственного производства. Ассортимент свежих продуктов, готовых к употреблению, составляет более 500 наименований. В качестве дополнительного сервиса возможно сделать заказ на изготовление блюд к празднику. В преддверии Нового года собственное производство сети предлагает праздничный ассортимент салатов, закусок и горячих блюд.

Фото: «О’Кей»

Фото: «О’Кей»

На категорию ультрафреш (свежая рыба, птица, морепродукты, мясо и т.д.) приходится более 500 SKU.

Фото: «О’Кей»

В ассортименте гипермаркета свежее разливное пиво 16 сортов.

Фото: «О’Кей»

Фото: «О’Кей»

В оформлении винного отдела использованы материалы под дерево, акцентные светильники. Элитные сорта выставлены на низких островных витринах и уложены в деревянные крафтовые ящики, такая выкладка подчеркивает премиальность продукта и служит украшением отдела. Ассортимент вина подбирается специалистами компании, среди которых Фрэнк Смулдерс, обладающий квалификацией Master of Wine. Это позволяет сформировать оптимальное предложение O’KEY Selection – лучшие вина из мировых виноделен по выгодным ценам.

Фото: «О’Кей»

Кафе в гипермаркете «О’Кей» в ТРЦ «Европолис». 

Создатели новой концепции позаботились о том, чтобы покупатели совершали покупки с комфортом и удовольствием, поэтому расширили зону кафе, где теперь можно перекусить, выпить кофе или полноценно пообедать блюдами собственного производства сети.

Фото: «О’Кей»

Просторная пекарня – отделка под дерево, мягкий теплый свет. Горячий хлеб выпекается тут же три раза в день.

Фото: «О’Кей»

Если зона свежих продуктов увеличена, то зона нонфуд, наоборот, сокращена. В магазинах новой концепции была отобрана продукция, пользующаяся наибольшим спросом. «Зона нонфуд стала более функциональной – мы оптимизировали ее площадь и сфокусировались на увеличении продаж с квадратного метра, – рассказывает Армин Бургер. – Наш непродовольственный ассортимент включает в себя высококачественные товары для дома и сада, детские товары, продукты для ухода за кожей, косметические средства и сезонные предложения. Сократив торговую площадь под непродовольственный ассортимент, мы одновременно улучшили внешний вид и восприятие этой секции. Данную зону отличают новый привлекательный дизайн, современная выкладка товаров и оформление промостоек».

Фото: «О’Кей»

Зона детских товаров выделяется за счет особого оформления – деревянного пола, панелей в цветной горошек, яркой мебели и «островов» с крупными игрушками в центре пространства. 

Фото: «О’Кей»

Фото: «О’Кей»

Конкурентным преимуществом гипермаркетов стал широкий выбор товаров собственных торговых марок, стоимость которых примерно на 20% ниже, чем стоимость аналогов известных брендов. Компания продолжила развивать продуктовые линейки СТМ: расширен ассортимент брендов «O’KEY Daily» и «О’КЕЙ». Товары премиального сегмента представлены под маркой O’KEY Selection. В целом ассортимент собственных марок сети объединяет около 2000 SKU.

Фото: «О’Кей»

В числе новых услуг – возможность зарядить гаджеты в зоне кафе, сервис по выпечке тортов на заказ, сервис по нарезке сырных и мясных тарелок, а также популярный сервис по очистке рыбы и нарезке мяса. Следует отметить, что популярность услуги по изготовлению блюда на заказ только растет.

Фото: «О’Кей»

В обновленных гипермаркетах используются диджитал-решения, значительно облегчающие процесс совершения покупок. Например, цифровые панели в отделах, транслирующие информацию о товарах и сервисах.

Внедрена инновационная система «Цифровой сомелье». Покупатель может просканировать код выбранной бутылки и увидеть на экране подробную информацию о вине – от сорта винограда до рекомендаций по сочетанию блюд.

Фото: «О’Кей»

В новой концепции продолжается использование системы самостоятельного сканирования товаров O’KEY-scan, запущенной компанией в 2018 году. Система интегрирована с программой лояльности, поэтому покупатели могут видеть на экране сканера персональные скидки и контролировать свой чек в режиме реального времени. Гаджет позволяет оплатить покупки на кассах самообслуживания – бесконтактно и без очередей. Как показывают продажи, чек покупателей, использующих O’KEY-scan, на 10–15% выше, чем у тех, кто предпочитает традиционную схему покупки. Это объясняется тем, что покупатель видит сумму покупок, и, не боясь выйти за рамки бюджета, кладет в корзину все, что считает нужным.

Фото: «О’Кей»

Чтобы сделать самостоятельный расчет максимально удобным, селфчекауты усовершенствованы – улучшен функционал, интерфейс и системы тачскрин.

Фото: «О’Кей»

В торговом зале гипермаркета «О’Кей» в ТРЦ «Европолис» появился пункт выдачи онлайн-заказов сервиса okeydostavka.

Фото: «О’Кей»

Как социально ответственная компания «О’Кей» внедряет экологические программы. Например, в гипермаркете «О’Кей» в ТРЦ «Европолис» организован сбор вторичного пластика. Также компания одной из первых отказалась от продажи пластиковых пакетов из первичной нефти, заменив их на упаковку, которая не загрязняет окружающую среду.

Фото: «О’Кей»

Новая концепция гипермаркетов «О’Кей» позволит значительно укрепить рыночные позиции компании и поддержать долгосрочные тенденции роста LFL, а также повысить эффективность использования торговых площадей. Как рассказал Армин Бургер, в течение ближайших нескольких лет группа планирует провести модернизацию магазинов на уровне, превышающем отраслевые стандарты и обеспечить высокое качество обслуживания покупателей.

Валерия Миронова, Retail.ru

Опубликовано

Корпоративные мобильные устройства: лучше прогнозировать и предотвращать, чем ремонтировать и менять

В 2025 году количество устройств, подключенных к интернету вещей, достигнет 75 млрд. Благодаря им сотни тысяч работников, использующих мобильные технологии, могут успешно взаимодействовать с клиентом как на его территории, так и в пределах предприятия. О новых цифровых сервисах, которые более эффективны по сравнению с обычными решениями для управления мобильными устройствами и помогают компаниям экономить средства, в этой статье рассказывает Стив Малрой (Steve Mulroy), специалист Zebra Technologies по работе с сервисами и маркетингу портфельных решений по региону EMEA.

фото: Zebra Technologies

Отслеживание данных о работе мобильных устройств предоставляет любой компании определенные преимущества, а отказ от сбора такой информации влечет за собой неоправданные расходы.

67% респондентов опроса о ситуации в корпоративной мобильной связи заявили, что сбои мобильных устройств, влияющие на их работу, происходят каждый месяц. Так как продуктивность сотрудников напрямую связана с работоспособностью их устройств, ИТ-отделам предприятий следует осуществлять упреждающее управление корпоративными устройствами и предотвращать возможные проблемы.

Когда сбои недопустимы?

Зачастую в череде задач по модернизации и обслуживанию других систем ИТ-специалистам сложно найти время на управление мобильными устройствами (УМУ). Упреждающее управление часто ограничивается обычными визуальными проверками и бумажными отчетами, а автоматизации принятия решений вообще нет. 

Однако сегодня продуктивность работников напрямую зависит от состояния мобильной инфраструктуры предприятия.

Если устройство не функционирует, то сотрудник тоже не в состоянии вести полезную деятельность. Работоспособность мобильных устройств отражается на всей компании, а не только на взаимодействии с клиентами. Именно поэтому упреждающее УМУ должно стать приоритетом всех организаций независимо от масштаба и сферы их деятельности.

Например, с помощью мобильных устройств инженеры по эксплуатации энергосистем проводят диагностику энергоснабжения и устраняют его сбои. Если такие устройства работают неправильно, восстановление системы займет больше времени или вообще окажется невозможным. Еще хуже, если инженеры оказываются вынуждены ждать несколько часов, пока ИТ-специалисты не проведут диагностику мобильных устройств. Поэтому важно, чтобы каждый представитель исполнительного персонала мог сам найти неисправность и устранить ее.

В большинстве случаев для того, чтобы восстановить скорость работы устройства или подключение к беспроводной сети, достаточно перезагрузить его. В этом может помочь программа, которая самостоятельно обнаруживает проблему и подсказывает, как решить ее на месте. Она упрощает работу не только пользователям, но и ИТ-специалистам, устраняя значительную долю обращений в техподдержку.

Если в ходе диагностики выявляется более серьезная неисправность, программа дает пользователю указание обратиться в ИТ-отдел или отправить устройство на ремонт в сервисный центр. Специалисты этих отделов изучат полный отчет о диагностике, найдут решение проблемы и смогут отремонтировать устройство.

фото: Zebra Technologies

Все под контролем: наглядное представление данных об устройствах в реальном времени позволяет осуществлять обслуживание более продуктивно

Ведущие производители мобильных устройств корпоративного класса собирают данные о работе такого оборудования и на их основе создают аналитические панели для отделов эксплуатации и ИТ-подразделений заказчика, а также партнеров по обслуживанию устройств. Благодаря таким панелям, которые сейчас есть во многих системах операционного контроля, пользователи могут предотвращать возможные неполадки устройств. Теперь устранение проблемы не ограничивается заменой или ремонтом. Такие системы осуществляют более глубокий мониторинг и позволяют получать более полезные аналитические данные, основанные на интеллектуальных алгоритмах. В отличие от обычных процедур обслуживания они не пропускают скрытые проблемы и сбои, которые могут неожиданно произойти между проверками. Например, специалисты по ИТ и эксплуатации видят, что устройство стало быстрее терять заряд. Это может указывать на неисправность батареи. Они могут объяснить пользователю, как получить новую батарею, и благодаря этому избежать простоев в работе.

Подобная аналитика в значительной степени основана на алгоритмах, и это приводит к тому, что процедуры обслуживания устройств тоже в значительной степени становятся упреждающими.

Алгоритмы в системах мониторинга оборудования учатся запоминать, какие события повлияли на производительность, например, сезонные повышения уровня использования. В результате отделы ИТ и эксплуатации могут сообща прогнозировать рост количества обращений к устройствам, что приводит к повышенной нагрузке на них и увеличивает вероятность сбоев. Они понимают, что ситуация X обычно влечет за собой ситуацию Y, и могут вовремя среагировать.

Такие факторы люди распознавать не в состоянии. Функции мониторинга и обслуживания теперь часто бывают внедрены на цифровых платформах, позволяющих объединять большие данные с данными аналитики состояния устройств. Поэтому актуальные рекомендации видят все заинтересованные лица, а не только ИТ-специалисты и аналитики. Такая система способна предвидеть будущее, руководствуясь научным подходом, и может принимать точные и продуманные решения. Это позволяет избавить ИТ-отделы от части задач, связанных с мобильными устройствами и производительностью пользователей.

фото: Zebra Technologies

Лучше прогнозировать и предотвращать, чем ремонтировать и менять

Не стоит забывать, что традиционные решения для УМУ имеют операционный характер и предназначены только для ИТ-специалистов. Большинству компаний нужна более глубокая и дорогостоящая аналитика для эффективного управления критически важными мобильными устройствами.

Например, мы сотрудничаем с одним итальянским продуктовым ритейлером, в магазинах и центрах распределения которого используются мобильные компьютеры с Android™. Что бы ни случилось, его устройства должны работать. Поэтому он воспользовался решением Zebra VisibilityIQ™ Foresight, которое собирает и анализирует данные об устройствах из разных источников, например, систем управления договорами, ремонтом и сопровождением клиентов, а также решений УМУ. Доступ к панели управления VisibilityIQ Foresight есть у нескольких сотрудников компании, которые находят и устраняют потенциальные проблемы, пока они не привели к дополнительным издержкам.

Автоматизировав процессы, этот заказчик уже добился снижения нагрузки на службу поддержки в два раза и сокращения временных затрат ИТ-отдела на решение критических и неожиданных сбоев на 40%.

Если к проблеме привлекается технический или ИТ-специалист, решение предоставляет ему аналитические данные, которые упрощают выбор плана действий. Так устройства используются максимально эффективно: сокращается количество тех из них, которые простаивают или неправильно расположены. Также устройства реже отправляются в ремонт. Помимо экономии времени и денег, это решение снижает нагрузку на ИТ-специалистов, позволяя им заняться более приоритетными проектами.

Такие инструменты незаменимы: они помогают планировать покупку мобильных решений, повышают их надежность и продуктивность сотрудников. Все вместе положительно влияет на качество обслуживания клиентов. Чем меньше устройств отправляется в ремонт, тем ниже угроза для данных, а также вред, наносимый здоровью и безопасности людей. И в этом есть заслуга постоянного мониторинга.

Сделаем выводы

Компании могут учиться на своих ошибках, но лучше сразу действовать, чтобы избежать проблем с устройствами в будущем. В этом помогают инструменты прогнозирования, благодаря которым и устройства, и пользователи работают более эффективно. Автоматизировав управление и создав интеллектуальные алгоритмы наблюдения и контроля, вы сможете прогнозировать внезапные сбои, которые влияют на работу компании и приводят к расходам, и избегать их. Будущее – за прогнозной аналитикой.

Чтобы узнать больше об оптимизации бизнес-операций с помощью услуг контроля и поддержки, перейдите по этой ссылке.

Zebra Technologies (NASDAQ: ZBRA) повышает качество работы с клиентами в рознице, онлайн-коммерции, производстве, транспортировке и логистике, здравоохранении и иных отраслях промышленности и помогает в достижении максимальной эффективности. Имея более десяти тысяч партнеров в 100 странах, Zebra поставляет адаптированные под различные отрасли промышленности комплексные решения, которые обеспечивают взаимосвязь между людьми, активами и данными, помогая клиентам принимать особо важные для бесперебойной деятельности решения. Лидирующие на рынке решения Zebra поднимают качество обслуживания клиентов на новый уровень, помогают отслеживать и управлять запасами, повышают эффективность цепочек поставки и качество медицинского обслуживания пациентов. В 2020 году компания Zebra второй год подряд попала в список лучших работодателей мира по версии Forbes и была названа лучшей инновационной компанией по версии Fast Company. Для получения более подробной информации посетите сайт: www.zebra.com.

Retail.ru

Опубликовано

Готовимся к высокому сезону: дезинфекция и профессиональная уборка предприятия

В условиях пандемии традиционная подготовка к пику предновогодних продаж и рождественским праздникам усложняется необходимостью усиления мер безопасности, так как эти периоды предполагают большие скопления людей. Угроза заражения остается, поэтому ритейлерам важно обеспечить все условия защиты покупателей и сотрудников. О том, как изменился подход к профессиональной уборке, какие средства для дезинфекции признаны самыми эффективными и что необходимо для комплексной системы защиты, рассказал эксперт компании «Комус» по направлению «Хозяйственные товары».

Фото: hedgehog94/shutterstock

Фото: hedgehog94/shutterstock

Подход ритейлеров и рестораторов к профессиональной уборке за годы пандемии стал более ответственным. Если в допандемийный период мероприятия по дезинфекции в клининге носили рекомендательный характер, то сейчас перешли в раздел обязательных требований. Система ХАССП внедрена не только в пищевой промышленности, но и в сфере общественного питания и гостеприимства, усилен контроль за соблюдением санитарных правил и гигиенических нормативов, особое внимание уделяется системе цветового кодирования, утилизации отходов и обработке поверхностей.

Предприятия торговли и общепита уже накопили опыт принятия мер безопасности, привычной повседневностью стали ношение перчаток и масок, регулярная дезинфекция поверхностей, обеспечение социальной дистанции. Но в периоды массовых продаж и праздников, когда неизбежны скопления людей, необходимо повысить внимание к обеспечению безопасности сотрудников, покупателей и партнеров.

Контрольные точки

В торговом зале и ресторане следует придерживаться уже разработанных и действенных правил: обязательно обрабатывать руки антисептиком при входе в помещение, надевать одноразовые перчатки и маски. Но важно предусмотреть, что в период праздников не исключено возникновение дефицита расходных материалов, так как большее количество людей подразумевает повышенный расход мыла, антисептиков, индивидуальных средств защиты. Поэтому лучше закупить все средства заранее и в увеличенных объемах. Например, в ассортименте компании «Комус» представлены антисептики в разных вариациях и упаковках от различных производителей в том числе, спиртовые и на основе четвертичных аммониевых соединений, жидкое антибактериальное мыло с усиленным дезинфицирующим действием, удобные дезинфицирующие салфетки и другие средства.

   Особое внимание рекомендуется уделить регулярной обработке и дезинфекции поверхностей. К сожалению, в последнее время этими процедурами все чаще пренебрегают, заменив их формальным стикером «данная поверхность регулярно дезинфицируется». Но необходима реальная обработка, с соблюдением графика периодичности, рекомендованной производителем применяемого средства и обязательным ведением журнала учета.

Частота уборки зависит от проходимости помещения и применяемого дезинфицирующего средства. Обычно в магазинах придерживаются рекомендованных норм – основательная уборка утром или вечером и не менее трех поддерживающих – в течение дня. Обработка дезинфицирующим средством проводится, исходя из рекомендаций, указанных в инструкции к препарату. В отдельных случаях, по совету специалиста, может быть увеличена концентрация рабочего раствора либо периодичность обработки поверхностей.

Фото: PERO studio/shutterstock

Фото: PERO studio/shutterstock

Чем обеззаразить воздух

При большом скоплении людей в помещениях специалисты советуют усилить обработку воздуха, так как заражение патогенными микроорганизмами чаще всего происходит именно воздушно-капельным путем. Дезинфекция воздуха помогает предотвратить массовую заболеваемость. За два года пандемии свою эффективность в обеспечении высокого уровня санитарии доказали специальные устройства по обеззараживанию воздуха, такие как бактерицидные УФ-лампы, рециркуляторы и аэрозольные генераторы для применения жидких растворов.  

Рециркуляторы позволяют уничтожить присутствующие в воздухе бактерии, микроорганизмы и вирусы, могут проводить обеззараживание воздуха в помещениях в присутствии людей, не прерывая рабочий процесс. Результативность действия этих приборов составляет 95–98%.

УФ-лампы способствуют дезактивации бактерий, микробов и других микроорганизмов. Под действием волн УФ-излучения бактерии, вирусы и простейшие теряют способность к размножению и заражению. УФС-лампа подходит не только для дезинфекции воздуха, но и для обеззараживания воды, поверхностей, систем кондиционирования, холодных складских помещений и упаковочных материалов.

Аэрозольный генератор предназначен для проведения автоматизированного процесса одновременной дезинфекции воздуха и поверхностей аэрозольным методом в помещениях. Устройство разрешено для дезинфекции мебели, вспомогательного оборудования, стен, пола и дверей. Аппарат создает стабильный аэрозоль перекиси водорода 6 с размерами частиц 10–30 мкм, что оказывает наибольший дезинфицирующий эффект при обработке воздуха и поверхностей с целью уничтожения патогенной флоры.

Трендовые новинки профессиональной уборки

За последние два года российский рынок профессиональной химии существенно расширился – вышло большое количество новых производителей, появились более современные решения, разные вариации и форматы дезинфицирующих средств. Производители постоянно работают над своим продуктом, улучшая формулы и адаптируя под разные поверхности и климатические условия, стремятся создавать упаковку, отвечающую запросам ритейлеров, сделать ее более удобной в применении, практичной и легкой.

Особую популярность набрал формат аэрозольных дезинфицирующих средств, позволяющий не только обрабатывать поверхности и кожные покровы, но и производить дезинфекцию воздуха.

Компания «Комус» значительно увеличила ассортимент средств профессиональной уборки и антибактериальной защиты. После изучения потребностей рынка было выделено несколько ключевых ассортиментных категорий товара, в их числе – антисептики, профессиональное мыло и дезинфицирующие средства для обработки поверхностей, по которым сформировано широкое предложение. Все продукты, представленные в портфеле компании, имеют необходимую разрешительную документацию, успешно прошли эксплуатационные испытания и подкреплены инструкциями НИИ.

Фото: dotshock/shutterstock

Фото: dotshock/shutterstock

Комплексное решение эффективной защиты

Товары, необходимые для обеспечения системы защиты, представлены в интернет-гипермаркете «Комус».  Площадка имеет очень удобный рубрикатор, благодаря которому партнеры легко найдут решение своего запроса. В разделе «Товары для профессиональной уборки» интуитивно понятно выстроено ассортиментное предложение, есть ссылки на лэндинги по отраслям.

Важно помнить, что не существует универсального средства для уборки любых загрязнений на всех поверхностях, и показатель PH на этикетке – далеко не самая главная информация. Есть много показателей, которые необходимо учитывать при выборе средств, например, материал обрабатываемой поверхности, виды загрязнений, площадь помещения, концентрация активных веществ и так далее, поэтому перед покупкой лучше всего обратиться за консультацией к специалистам. В компании «Комус» сформирован специализированный отдел технологов и менеджеров-консультантов, которые помогут качественно составить рекомендации и сделать оптимальный подбор необходимых средств.

Многим компаниям необходим индивидуальный подход к программе комплексной уборки и выбору средств защиты, учитывающий особенности и требования предприятия. В такие компании специалисты «Комус» выезжают на клининговый аудит объекта. Технологи и менеджеры-консультанты производят индивидуальные расчеты и разрабатывают готовые решения для конкретного предприятия.

В компании «Комус» сформирована творческая клиентоориентированная команда, практикуется гибкий подход к идеям и новациям, которые быстро подхватываются, тестируются и в случае успешных испытаний внедряются в работу. Поэтому здесь быстро запускают новые проекты, отвечающие самым актуальным вызовам времени.

Виктория Максимова, Retail.ru

Опубликовано

Удаленная пресс-служба ТЦ: что это и зачем она нужна?

Для повышения доходности торговых центров информационное сопровождение должно быть комплексным. Оно включает ведение аккаунтов в социальных сетях, поддержку сайта объекта, рекламу, event-менеджмент. Однако большинство собственников торговой недвижимости пренебрегают работой с профильными СМИ, так как не видят в ней непосредственного влияния на целевую аудиторию. Однако работа с прессой не столь бесполезна, как о ней принято думать, тем более, что этот вопрос, как и многие другие в современных реалиях, можно отдать на аутсорс.

Фото: Hanna Loban/shutterstock

Фото: Hanna Loban/shutterstock

Не только B2C

Практика показывает, что чаще всего собственники ТЦ просто не готовы брать себе в штат журналиста или пресс-секретаря для работы со СМИ. Окупаемость таких вложений представляется им сомнительной, поэтому в приоритет ставится работа с собственными ресурсами – соцсетями, сайтом и т. д. С их помощью формируется имидж объекта в интернете, создаются каналы взаимодействия с целевой аудиторией.

Логика здесь неоспорима, так как во главу угла ставится привлечение посетителей, работа с обратной связью, повышение лояльности, а, следовательно, и доходности объекта. Однако не все так просто. Игнорирование b2b-сектора в вопросах продвижения торгового центра может существенно замедлить его развитие. Давайте разберемся, что теряет собственник при таком однобоком подходе.

В чем плюсы?

Самое очевидное преимущество в работе с профильными СМИ – привлечение новых партнеров. Аудиторию отраслевых порталов и изданий составляют не только собственники объектов, но и представители ритейла. Если о каком-либо торговом центре часто пишут в положительном ключе, то он с большей вероятностью попадет в поле зрения крупных сетевых брендов.

Можно пойти еще дальше и напрямую заявить через СМИ о планах развития своего проекта и заинтересованность в новых партнерствах. К примеру, в зоне охвата вашего торгового центра ведется активная жилая застройка и у целевой аудитории растет спрос на бытовую технику, товары для дома, мебель, товары для ремонта и т. д. Сама собой напрашивается реконцепция и ротация арендаторов для удовлетворения этого спроса.

В таком случае в пресс-релизе или партнерской статье можно указать о формировании в ТЦ профильного кластера, перспективах развития проекта в выбранном направлении, повышенном покупательском спросе. Это не только создаст в прессе положительный образ вашего объекта, как развивающегося в соответствии с запросами целевой аудитории, но и повысит привлекательность в глазах потенциальных партнеров.

Другое очевидное преимущество – обмен опытом. Вам удалось оптимизировать работу объекта, сохранить доходность в период действия ограничений или реализовать любопытный кейс? Расскажите об этом! Делать это можно, как через публикации в СМИ, так и путем участия в различных конференциях или семинарах. Во время пандемии вся отрасль торговой недвижимости находилась в кризисе и спрос на успешные кейсы особенно возрос. В этом смысле взаимодействие со отраслевыми изданиями успешно работало как инструмент антикризисного продвижения.

Кроме того, что профильные СМИ и объединения регулярно вручают отраслевые премии. Соответственно, чем известнее среди игроков рынка будет ваш объект и его сильные стороны, тем выше шансы на победу.

Работа по каждому из вышеописанных направлений влияет на формирование и поддержание репутации торгового центра. Разумеется, преимущества взаимодействия со СМИ могут не иметь ощутимого эффекта в краткосрочной перспективе. Однако каждая публикация, участие в профильном мероприятии либо премии рано или поздно конвертируется в формирование положительного имиджа торгового центра среди профессионального сообщества. А это приводит к укреплению деловых связей, формированию личного бренда собственника, новым партнерам и повышению доходности. В конечном итоге имидж успешного торгового центра в немалой степени может поспособствовать успешной продаже объекта.

Фото: Sergey Bezgodov/shutterstock

Фото: Sergey Bezgodov/shutterstock

Что делать?

Допустим, что вам, как собственнику торгового объекта, все же хочется попасть на страницы престижного журнала о торговой недвижимости или в рассылку популярного отраслевого портала. Первое решение, которое напрашивается само собой, – делегирование задач по продвижению в СМИ штатному контент-менеджеру. Такой подход скорее всего не принесет желаемого результата, а специалист в итоге будет перегружен. Помимо обязанностей по подготовке B2B пресс-релизов и обработке информационных поводов на него ложится создание базы СМИ с нуля, рассылка готовых текстов, взаимодействие с журналистами, мониторинг информационного поля. Даже при наличии профильного образования специалист скорее всего не потянет двойной функционал, либо генерируемый им контент сильно потеряет в качестве ввиду большей занятости.

Соответственно, такой работой должны заниматься профессионалы. Наиболее предпочтительна в этом плане удаленная пресс-служба компании-консультанта в сфере торговой недвижимости, так как она хорошо разбирается в реалиях рынка и имеет свою базу лояльных СМИ. Такие специалисты могут подготовить новости под запросы тех целевых групп, которые находятся в поиске новых перспективных объектов и заинтересованы в аренде помещений в ТЦ.

Они также возьмут на себя сбор необходимой информации и все вопросы с согласованием текста, что особенно важно при работе с международными операторами. Пресс-релизы по открытиям российские представительства согласовывают с центральными офисами, поэтому текст должен быть переведен на английский.

В качестве инфоповода можно рассматривать:

  • Открытие новых магазинов;

  • Формирование профильных кластеров в торговой галерее;

  • Оптимизация работы и внедрение новых программ, к примеру, централизованной программы лояльности;

  • Формирование городской среды вокруг ТЦ силами собственника объекта;

  • Присуждение объекту отраслевых премий;

  • Новые партнерства с брокерскими или консалтинговыми компаниями.

Тиражировать их можно как в формате традиционного пресс-релиза, так и в виде интервью с собственником объекта, что позитивно сказывается на формировании личного бренда, если перед вами стоит такая цель. Немаловажным является и выбор удачного времени для рассылки пресс-релиза исходя из ситуации на рынке и актуальных тем, тиражируемых в СМИ. После публикации пресс-служба займется пресс-клипингом, чтобы оценить эффективность размещенного текста и составить детальный отчет.

Кейсы продвижения ТЦ в профильных СМИ

Продвижение проекта через СМИ актуально всегда, но особенно – при старте проекта. Этот тезис подтвердил и 2020 год, запуск многих объектов был отложен, однако некоторые ТЦ все же были открыты, и работа с B2B-сектором стала эффективным инструментом продвижения и трансляции позитивного опыта.

Одним из таких объектов стал МФК Green Park в Нижневартовске. Его открытие пришлось на конец 2020 года, когда ряд ограничений был уже снят, но ситуация с работой торговых центров все еще оставалась не до конца ясна. При этом вся подготовительная работа пришлась на самый разгар пандемии, поэтому крайне важно было сформировать положительный имидж объекта, анонсировать ключевых операторов, особенно премьерные для города.

Еще один пример эффективной работы со СМИ в период пандемии – ТК «МАКС» в Саранске. На 2020 год пришелся основной объем мероприятий по реконцепции объекта. Через профессиональные издания транслировались новости о ротациях арендаторов, новых премьерных открытиях, развитии инфраструктуры на прилегающей к торговому комплексу территории, а также выстраивании собственной системы брендов. Качественно освещение концептуальных изменений объекта создало в профессиональном сообществе положительных образ ТК «МАКС». Как следствие, в сентябре 2021 года объект был назван лучшим в номинации «Редевелопмент в торговой недвижимости» на CRE Federal Awards 2021.

«Продвижение нашего объекта через СМИ действительно поспособствовало развитию ТК «МАКС», привлечению новых партнеров, сработало на формирование позитивного имиджа. Важно, чтобы эта работа велась системно, каждое открытие или другой информационный повод отрабатывался по максимуму. Думаю, наша недавняя победа на CRE Federal Awards 2021 была бы невозможна без грамотного B2B-продвижения. Благодаря регулярному освещению в профильной прессе нашему ТК удалось тиражировать практику реконцепции, которую мы проводили в 2019-20 годах, получить обратную связь от профессионального сообщества. Все это также поспособствовало обмену опытом, который в будущем конвертируется в позитивные изменения в нашем торговом комплексе», – Руслан Бегишев, управляющий ТК «МАКС».

Возвращаясь к конкурентным преимуществам, которые дает продвижение в СМИ, стоит упомянуть МФК Central Park в Курске. Объект открывался в 2018 году в условиях рынка Курска, перенасыщенного торговой недвижимостью. При этом открытие совпало с запуском работы одного из ключевых конкурентов. Собственником была поставлена задача привлечь в МФК Central Park сильных федеральных и международных операторов, и работа о СМИ – стала одним из инструментов решения. Как итог, в 2018 году проект был признан лучшим в категории «Крупный ТЦ» на CRE Federal Awards.

«Курск отличается высокой насыщенностью качественной торговой недвижимостью, а значит и конкуренцией среди торговых центров. Поэтому в ходе реализации проектов шопинг-центра «Европа» и МФК Central Park нам было крайне важно уже на старте заполучить конкурентное преимущество в максимально короткие сроки. Велась полномасштабная работа по привлечению арендаторов. В этом плане продвижение через профильные СМИ дало ощутимый результат. Регулярные анонсы о новых контрактах с розничными сетями сделали объекты узнаваемыми, позволили выигрышно выделиться среди конкурентов и способствовали формированию их имиджа, как востребованных и динамично развивающихся проектов. Позже профессиональное сообщество оценило всю проделанную нами работу. И «Европа», и Central Park стали лауреатами профессиональных премий CRE Federal Awards и RCSC Awards и настоящими достопримечательностями города Курска. Без имиджевых вложений на старте добиваться таких результатов нам было бы сложнее и дольше», – Юлия Овсянникова, начальник отдела аренды ТС «Европа».

Также активно освещалась работа ТРЦ «Галактика» в Смоленске во время открытия второй очереди проекта. Но и сейчас эта работа не закончена, все важные открытия на объекте анонсируются в СМИ в соответствии с требованиями целевой аудитории и тенденциями рынка, а также для поддержания имиджа динамично-развивающегося ТРЦ.

Качественная работа со СМИ идет на пользу не только объектам, но и ритейлерам. У каждого крупного оператора есть своя PR-служба, которая занимается в том числе и B2B-продвижением. Однако генерация дополнительных инфоповодов в СМИ, особенно при высоком качестве текстов, может благотворно сказаться на дальнейших отношениях с брендом. К примеру, высоко ценит новости о новых открытиях польский бренд модной одежды Sinsay, так как они хорошо иллюстрируют географию присутствия оператора в России. Естественно, этот тезис справедлив для любого ритейлера, нацеленного на поступательное развитие и экспансию в новые для себя регионов. Поэтому важно помнить, что пресс-релизы – не только инструмент поиска новых партнеров, но и укрепления отношений с уже имеющимися.

Выводы

Подводя итог всему вышесказанному, можно с уверенностью утверждать, что взаимодействие с отраслевыми СМИ через аутсорсинговую пресс-службу, работает и как инструмент продвижения, и как инструмент привлечения партнеров, и как инструмент формирования положительного имиджа объекта.

Делегируя эти вопросы профессионалам, собственник может рассчитывать на результат, при этом имея возможность не задействовать собственные маркетинговые ресурсы, оставив за ними выполнение внутренних задач. При этом удаленная пресс-служба может успешно работать даже в условиях кризиса, созданного пандемией, осуществляя все необходимые взаимодействия в удаленном формате.

Статья подготовлена компанией LCM Consulting

Опубликовано

Чем опасны неправильные KPI при проектировании освещения

Задача света в магазине – создавать комфорт и повышать продажи, однако специалисты, традиционно занимающиеся проектированием освещения, имеют совсем другие KPI. Такие расхождения ведут к огромным дополнительным затратам, лишнему энергопотреблению и неэффективному использованию осветительного оборудования. Неграмотная концепция увеличивает расходы на монтаж на 35–40%. Рассмотрим главные ошибки освещения магазина.

Фото: NLT Trade

Современное светодиодное освещение трактуется многими ритейлерами как инвестиция, которая должна окупаться за счет энергосбережения. Выбирая светодиоды вместо устаревших люминесцентных ламп, закупщики планируют за 1,5–2 года отбить вложенные средства. При этом не учитывают, что основная задача электрического освещения в магазине – не энергосбережение, а создание комфортной обстановки для посетителя и повышение продаж.

«Изначально неправильно определяется ключевая точка эффективности, – считает основатель компании NLT Trade, международный эксперт-практик в области светодиодного освещения для ритейла Михаил Гусманов. – А происходит это потому, что проектированием освещения занимаются специалисты, отвечающие за строительство и эксплуатацию помещений. Ключевыми показателями эффективности этих сотрудников является оптимизация бюджета на запуск магазина, а совсем не увеличение прибыльности и рост продаж. Они подходят к выбору светильников, проектированию и монтажу светового оборудования с точки зрения сокращения первоначальных затрат. В результате не выполняются главные задачи ритейла, а некомпетентный подход ведет к дополнительным издержкам».

Правильно подобранное и настроенное освещение является мощным инструментом эффективности торгового бизнеса. Неграмотное освещение, отданное на откуп неспециалистам, может нивелировать все усилия по увеличению объема продаж и повышению лояльности покупателей. Кардинальные ошибки наблюдаются во всех сегментах ритейла – от продуктового до фэшн.

Цена светильника или стоимость концепции?

Если бы при выборе типа освещения участвовали специалисты, у которых в KPI учитывается повышение продаж, изменилась бы концепция тендеров, а технические задания писались бы более четко.

Сейчас выбором поставщика и закупкой светового оборудования занимаются эксплуатирующие организации или подразделения, которые в первую очередь учитывают стоимость и энергоэффективность светильника. Участники тендеров стараются дать лучшую цену, подтверждают надежность своих светильников, делают технический расчет тестовых зон, проходят анализ в сертифицированных лабораториях и прочее. Информация собирается и анализируется, в итоге поставщик светильников выбирается по принципу «цена – качество».

Но оптимальный выбор светильника – не самый главный фактор обеспечения эффективности. Во-первых, применение светодиодных технологий уже гарантирует экономию электроэнергии, это «обязательный бонус». Во-вторых, энергетические потери от использования других источников света – люминесцентных или галогеновых ламп, будут не такими значительными, как финансовые потери от неправильного проектирования, монтажа и излишнего энергопотребления. «Надо смотреть не на энергоэффективность одного светильника, как это делается на тендерах, а на энергоэффективность и функциональность всей концепции освещения магазина, – поясняет Михаил Гусманов. – Как раз там и находятся «подводные камни», на которые натыкаются все ритейлеры, в том числе и самые крупные».

Фото: NLT Trade

Типовая ошибка многих федеральных игроков. Дублирование акцентного и линейного освещения в различных зонах. Пример: зона алкоголя.

Необходимо провести тщательный анализ взаимного расположения светильников, рассчитать эффект от использования акцентного освещения, выяснить, где лучше поставить светильники с оптикой, где – с рассеивателем и так далее. Без такого анализа даже с качественными недорогими светильниками магазин обречен на колоссальные потери.

Ошибки крупного магазина

Конкретный пример – концепция освещения супермаркета «Табрис» в Сочи. Это крупный магазин с потолками высотой примерно 4 м. Линейные светильники располагаются на высоте потолка, чтобы не перекрывать элементы навигации для покупателей и при этом добиться необходимого уровня освещенности – порядка 1000-1200 лк на уровне «золотой полки». На рассматриваемом объекте использованы светильники с алюминиевым корпусом и опаловыми рассеивателями.

«На уровне развития технологий пятилетней давности было оправданно использовать алюминиевый корпус для отвода тепла, а опаловый рассеиватель давал комфортное светораспределение в магазине, но сейчас это просто переплата за «декоративный корпус» и излишнее энергопотребление», – поясняет Михаил Гусманов.

Современные светодиодные светильники с очень хорошей эффективностью не нагреваются так, чтобы нужно было использовать алюминий, достаточно использовать хороший стальной корпус с покраской. Более эффективно было бы здесь применить светильники с оптикой.

«Специальные оптические системы позволяют оптимально перенести свет и добиться необходимого уровня освещенности меньшей мощностью, – поясняет Михаил Гусманов. – К тому же «оптика» по сравнению с «призмой» или «опалом» сейчас уже стоит не так дорого, а разница в эффективности световых приборов может достигать 20%».

Фото: NLT Trade

«Табрис» – красивый дизайнерский супермаркет. Линия шинопровода перекрывает перпендикулярно линию светильников, которая находится над стеллажами, а треки светят «в пол».

Неэффективно выделяются зоны.

В торговом зале особым светом можно выделить такие зоны, как «выпечка», «фрукты-овощи», «готовая еда», «алкоголь», «свежая рыба», «свежее мясо», «сырные и мясные нарезки».

Например, при проектировании помещения в суперсторе «Магнит» (г. Сочи) не учитывалось использование акцентного света в специальных зонах и влияние на него общего линейного.

Фото: NLT Trade

В зоне выпечки акцентное освещение не работает, так как его перебивает линейное освещение 4000К.

Проектировщики поставили рядом мощные линейные с цветовой температурой 4000К и акцентные светильники 2700К. Это привело к тому, что общее освещение полностью забивает акцентное и эффект выделения зоны не достигается.

Такая ситуация наблюдается во всем суперсторе и во всех категориях. А ведь главная задача акцентного освещения – усилить контакт с покупателем, выгодно презентовать товарную категорию.

Ритейлеры часто совершают ошибки при применении специальных спектров, например, для освещения мясных витрин.

«Мясные» светильники обладают низким световым потоком и примерно в два раза слабее обычного акцентного светильника, так как спектр в них усечен. Для мясных витрин лучше использовать либо узкую оптику, либо локальную подсветку, чтобы создать высокий уровень освещенности внутри охлаждаемого объема. Но чтобы эффект подсветки был заметен покупателю и привлекал внимание к товару, во всех выделяемых зонах необходимо убирать линейное освещение, создавать общую небольшую затененность и усиливать локальный свет.

Фото: NLT Trade

Несогласованность действий генерального подрядчика. Каждая инженерная система имеет свой кабель-канал.

Используется лишнее оборудование. «Монтажные компании, делающие разработку проектной и монтажной документации, заинтересованы в том, чтобы использовалось как можно больше светильников и дополнительных элементов для крепления, – рассказывает Михаил Гусманов. – Поэтому они часто применяют такое решение, как светильники, подвешенные на лотках. Благодаря этому в смету добавляется множество ненужных операций и инструментов, которые для монтажа современного осветительного оборудования не требуются. Например, чтобы сделать ровную линию светильников, нет необходимости крепить их к лотку. Ровная линия создается жестким креплением между светильниками, внутри которых прокладывается транзитный кабель. Не требуются лотки, монтажные спицы, распаячные коробки и работы, связанные с монтажом светильников к лоткам, спиц – к потолку и лотков – к спицам. Так, внутри светильника фирмы NLT Trade можно встраивать слаботочку (сеть с малым током) и cмонтировать оборудование. У нас есть опыт монтажа даже камер наблюдения в светильник».

Фото: NLT Trade

EuroSpar (Омск). Монтаж камер видеонаблюдения непосредственно на светильник. Кабель питания и сигнал идут внутри корпуса светильника. Нет дополнительных затрат.

Итак, стоимость лишних монтажных работ, неоптимальное расположение светильников внутри магазина не только нивелируют выгоду от покупки недорогого светильника, но даже влекут потери. По экспертным оценкам, увеличение бюджетов на неоптимальные решения, указанные выше, составляет порядка 35–40%, с учетом увеличенного расхода на монтаж и использование дополнительного оборудования.

Как освещать дискаунтер?

В дискаунтере другие требования к освещению. В таком магазине не так важно создавать яркое освещение и использовать акцентные светильники, как в супермаркете. Как правило, в дискаунтерах затраты на свет минимизированы. Традиционно используются светодиодные светильники «Армстронг» размером 600х600 мм, вмонтированные в потолок. Для того чтобы качественно осветить стеллаж длиной 3 м с потолка высотой 3,2 м, необходимо установить 5–6 светильников «Армстронг». Потребляемая мощность такого светильника – 40 Вт. Мощность 40 Вт умножаем на 6 светильников и получаем 240 Вт общего энергопотребления, что даст освещенность 800–1000 lux на уровне «золотой полки».

Цена одного светильника – 1000 руб., умножаем на 6 светильников = 6 тыс. руб. на освещение одного стеллажа.

Но Михаил Гусманов предлагает более выгодное решение: «Если для освещения аналогичного стеллажа использовать линейный светильник с оптикой, то и он будет потреблять порядка 72Вт, а уровень освещенности поднимется до 1200 lux. Стоимость будет такой же, как и светильников «Армстронг» – порядка 6 тыс. руб., но энергопотребление – в 3,3 раза ниже! Примерная стоимость дана для справки и может измениться, но экономический эффект – нет. Ритейлеры думают, что экономят при использовании недорогих светильников «Армстронг», а на самом деле им приходится платить за более высокое энергопотребление во время эксплуатации. И если объект не рассчитан на энергоемкие решения, это может потребовать подключения дополнительных мощностей и даже строительства подстанции, а такие проекты стоят миллионы рублей».

Фото: NLT Trade

Использование линейного светильника между стеллажами – прямая экономия электроэнергии и общего энергопотребления на объекте. (Spar, Томск)

Один из вариантов – профессиональный светильник NLT Trade, собранный из импортных комплектующих, гарантированно проработает пять лет, экономию легко подсчитать. Кстати, недорогие светильники могут выйти из строя гораздо раньше.

Бессмысленный монтаж

Еще одна проблемная зона – монтаж осветительного оборудования. Даже на тщательно разработанных и оснащенных объектах обнаруживаются ошибки, допущенные при монтаже. Одна из самых распространенных ошибок – отсутствие фокусировки светильника на товар. «Часто светильники развешиваются еще до начала сборки торгового оборудования, – поясняет Михаил Гусманов. – В проекте нет привязки светильников к конкретному торговому оборудованию, обычно делают общую привязку к стенам. Поэтому после расстановки холодильников и стеллажей может обнаружиться, что акцентный светильник и витрина, которую он должен подсвечивать, не совпадают по расположению до полуметра и даже больше. Конечно, смонтированное световое оборудование никто никуда передвигать не станет, чтобы не делать двойную работу. Поэтому ошибки в освещении так и сохраняются, и таких объектов я видел довольно много».

Фото: NLT Trade

Важно учитывать высоту монтажа светильников для того, чтобы не перекрывать навигацию.

Монтаж светильников надо начинать только после того, как расставлено и собрано торговое оборудование. Важно учитывать, какие товарные категории, стеллажи и зоны должны быть выделены светом. Некорректно подвешенный акцентный светильник не выполняет свою функцию, ломает концепцию и портит общее впечатление от пространства магазина. Получается, что деньги были потрачены зря. Разработать наиболее эффективные проекты, предусмотреть ошибки и потери могут только профессионалы, погруженные в тему. Поэтому Михаил Гусманов считает, что специалистов, занимающихся светом в торговом зале, необходимо объединять в отдельную структуру. Сотрудники такой структуры со стороны ритейлера должны иметь свои KPI, связанные с эффективной работой магазина после открытия, а не со снижением цен на светильники. Тогда можно будет не только грамотно спроектировать, но и безошибочно смонтировать световое оборудование, а в дальнейшем эффективно эксплуатировать, так как в процессе работы магазины часто перезонируют, переставляют торговое оборудование, и свет должен следовать этим изменениям.

Валерия Миронова, Retail.ru

Опубликовано

«У нас с вами химия»: «Магнит» открыл обновленный суперстор, посвященный Дмитрию Менделееву

Российский ритейлер обновил очередной магазин крупного формата – на этот раз в Сибири, В Тюмени. Редизайн провели по уже обкатанной в сети схеме: во время капитального ремонта торговая точка продолжала работать. Retail.ru побывал в обновленном суперсторе и рассказывает, как он устроен.

Фото: Магнит

Химия в действии

Светлые полы, высокие потолки и очень много света. Если в сети преследовали цель дать посетителям больше пространства, то это определенно получилось. Химия «преследует» покупателя буквально повсюду. На входе, в зоне банкоматов и камер хранения, гостей встречает световое табло: портрет ученого, его краткая биография и, конечно, знаменитые элементы периодической системы в сочетании со стильным графическим изображением популярных продуктов потребительской корзины.

Фото: Магнит

– Тематику для обновления магазинов мы придумываем сами узким кругом, инициативной группой, – поясняет заместитель генерального директора и директор розничной сети «Магнит» Руслан Исмаилов.  – Для Тюмени предлагалось несколько вариантов. Выбрали химию и Дмитрия Менделеева. Он родился в Тобольске Тюменской области, так что это хорошая дань истории. 

Тема науки продолжается и в торговом зале. Так, промоаллея и акционные полки обозначаются вывесками с надписями «Высокая масса скидок» и «Сезонные формулы». Потолок украшают подвесные инсталляции в форме атомов и молекул, колб и светильников, символизирующих химические формулы. У торговых категорий также появились свои тематические пиктограммы в стиле таблицы Менделеева. Например, бытовая химия обозначена пиктограммой «Bh», а сыр – «Sr».

Фото: Магнит

Фото: Магнит

Фото: Магнит

Химия в ассортименте

В суперсторе площадью 45 тысяч квадратных метров после ремонта также пересмотрели зонирование и ассортимент.

– Магазин был не только отремонтирован, но и перестроен, – рассказывает Руслан Исмаилов. – Мы поменяли полы, свет, производственную зону. При редизайне торговых точек мы также традиционно меняем покупательский путь и концепцию ассортимента. Здесь он увеличился с 18 тысяч до 22,5 тысячи SKU. Это повлияло на расширение выкладки, мы добавили стеллажи, увеличили зоны для палетной выкладки, в том числе и сезонной.

Упор в ассортименте – на категории фреш и ультрафреш. Так, в зоне фруктов и овощей сибирского суперстора появилось большое количество товаров под брендом «Магнит Свежесть».

Традиционно сеть выделяет на полке местных поставщиков. Ценником с надписью «Покупай тюменское» здесь выделены товары из числа мучных кондитерских изделий, замороженной продукции, мясной гастрономии, молочной продукции и безалкогольных напитков. В обновленном магазине также появилась зона кафе с отдельной кассой. В ассортименте – кофе навынос, фреши, смузи, свежая выпечка и станция с хот-догами.

Фото: Магнит

Фото: Магнит

Фото: Магнит

Все технологии, которые применяют в «химическом» суперсторе, уже были обкатаны в других магазинах «Магнит». Так, выбирать алкоголь тюменским покупателям теперь тоже будет помогать электронный сомелье. Есть прайс-чекеры, с помощью которых можно проверить цену и кассы самообслуживания.

Фото: Магнит

Фото: Магнит

Фото: Магнит

Без паузы в работе

Интересно, что обновление магазина такой площади сеть провела без его закрытия. Даже при том, что в тюменском суперсторе пришлось полностью менять полы, работу торговой точки не останавливали.

– Это, конечно, дополнительная нагрузка на персонал, – говорит Руслан Исмаилов. – Нам приходилось освобождать пространство для ремонта, соблюдая все требования по условиям хранения продуктов. Падение продаж в это время случается, в среднем от 20 до 40% к предыдущему периоду. Однако восстанавливаются они моментально. После редизайна, как правило, во всех торговых точках мы видим существенный прирост. Этот магазин работал восемь лет без ремонта и, конечно, за этот срок, скажем так, износился. Теперь покупатели замечают элементы декорации, расшифровывают наши химические обозначения отделов. Это интересно, и они возвращаются сюда снова, чтобы обнаружить какие-то новые детали. Трафик, частота покупок и количество товаров в чеке после ремонта только растут.

Фото: Магнит

Фото: Магнит

В этом году «Магнит» откроет еще один тематический суперстор. Пока известно лишь то, что он появится в Краснодаре и будет оформлен в тематике «Путешествия». Сейчас сеть также прорабатывает план редизайнов на следующий год.

– Мы ищем возможности для того, чтобы, не теряя качества и сути редизайна, сделать его более адаптивным и менее затратным, – объясняет Руслан Исмаилов. – Наверняка все знают, как за последний год увеличилась стоимость стройматериалов, оборудования и рабочей силы. Это драматический рост, который к тому же сопровождается опозданием с поставкой оборудования. Так что мы пытаемся адаптировать инвестиционную составляющую, чтобы продолжать проводить массовый редизайн.

Это касается работы со всеми форматами. С «Магнит Вечерний» и «Магнит Опт» ритейлер распрощался окончательно, но продолжает работать над улучшением остальных.

– Мы стремились выполнить план по открытиям основных форматов, к которым теперь добавился дискаунтер, – говорит Руслан Исмаилов. –  Сейчас у нас 89 дискаунтеров, до конца года стремимся открыть 200 точек. Быть может, получится и больше, потому что они сейчас показывают великолепные результаты. Что касается формата «Магнит у дома», то такие магазины также будут открываться повсеместно. У нас амбициозные планы по некоторым территориям, мы в этом году вышли в Дагестан и Ингушетию. Кроме того, пробуем новую концепцию для «Магнит Косметик», в начале следующего года будем принимать решение о ее дальнейшей раскатке. И мы не отказываемся от планов по супермаркетам и гипермаркетам. Будем открывать не в таких количествах, как магазины у дома, однако свободные территории с необходимой емкостью рынка еще есть.

Посмотрите видеоинтервью с Русланом Исмаиловым о суперсторах «Магнита» и обновленном магазине в Тюмени:

Людмила Клыженко, Retail.ru

Опубликовано

Тренды в торговой недвижимости 2021 глазами сервиса «Авито Недвижимость»

В прошлом году рынок коммерческой недвижимости испытал серьезные потрясения в связи с длительным локдауном: отрасль дважды столкнулась со значительным падением спроса — не только из-за привычных сезонных колебаний, но и по причине непредвиденной эпидемиологической обстановки. При этом снижение активности в коммерческом секторе на фоне пандемии оказалось даже более значительным по сравнению со спадом, обусловленным сезонным фактором, — и более продолжительным. Важно отметить, что на восстановление рынка также потребовалось время — к докризисным значениям спрос в отрасли вернулся лишь в феврале 2021 года. На текущий момент показатели в сегменте начинают постепенно расти (так было до ввода новых ограничений в июне 2021 г.). Для Retail.ru ситуацию в сегменте на основе данных сервиса «Авито Недвижимость» проанализировал руководитель проектов в категории коммерческой недвижимости компании Александр Бирюков

график: «Авито Недвижимость»

Динамика спроса на коммерческую недвижимость в период пандемии. Внутренние данные компании «Авито» — запросы продавцов/арендодателей коммерческой недвижимости.

Итоги 2020 года: бизнес выбирает ПСН

Помещения свободного назначения (ПСН) стали самыми востребованными коммерческими объектами за время локдауна. Спрос на них превзошел даже торговые площади, хотя ранее эти категории недвижимости демонстрировали примерно одинаковый уровень по числу запросов потенциальных покупателей и арендаторов. Популярность помещений свободного назначения во многом обусловлена их многофункциональностью и высокой адаптивностью: подобные площади возможно быстро переоборудовать под разные цели, в том числе под новые форматы, которые ранее не были так распространены, — пункты выдачи онлайн-заказов, dark store и dark kitchen. Второй по величине категорией, пользующейся наиболее высоким спросом у пользователей, стала торговая недвижимость, далее шли офисы и складские помещения.

Динамика запросов контактов по типам недвижимости в 2020 году

график: «Авито Недвижимость»

Тренды рынка торговой недвижимости в 2021 году

Спрос зависит от площади

По данным сервиса «Авито Недвижимость», на рынке купли-продажи торговых помещений объекты с большой площадью —  от 50 м² до 100 м² и от 200 м² до 400 м², стали более востребованы у пользователей. В сегменте аренды наблюдается обратный тренд — потенциальные арендаторы чаще рассматривают торговые площади до 25 м².

Таким образом, спрос на арендном рынке смещен в сторону малогабаритных вариантов, в то время как в продажах более ликвидны крупные помещения. В результате на рынке складывается следующая ситуация: покупателям торговых помещений выгодно приобрести объект с большим метражом, затем сделать перепланировку и зонировать его, разбив на небольшие пространства.

Тем самым не только увеличивается арендная ставка, но и становится возможным хеджирование рисков — наличие одновременно нескольких арендаторов снижает вероятность убытков.

Спрос на торговую недвижимость в зависимости от типа сделки и площади объекта

график: «Авито Недвижимость»

Крупные игроки выходят на классифайды

Крупные собственники и агентства недвижимости стали активнее выходить на классифайды напрямую, меняя соотношение частных лиц и организаций среди арендодателей и продавцов. В частности, на «Авито Недвижимости» по итогам I квартала 2021 года на 23% выросло количество крупных агентств и на 32% — крупных собственников (год к году). Данное явление обусловлено консолидацией рынка: у частных игроков происходит так называемое «вымывание контента», они все чаще обращаются за экспертизой к агентствам. В результате количество частных собственников на платформе в I квартале уменьшилось на 15% относительно аналогичных показателей в прошлом году. В то же время у крупных владельцев коммерческой недвижимости увеличивается число свободных помещений, и они продолжают приобретать новые площади. 

график: «Авито Недвижимость»

Стоимость аренды и покупки выросла

Трансформация рынка аренды торговой недвижимости способствует повышению ставок.

По данным компании «Авито Недвижимость», несмотря на кризисный год, средняя стоимость аренды торговых площадей в России в I квартале 2021 года выросла на 7% год к году.

Увеличение стоимости спровоцировали как макроэкономические факторы в виде ослабления курса рубля и колебаний валют, так и увеличение спроса на ранее невостребованные объекты — к примеру, расположенные в спальных районах или представленные в виде новых форматов (dark store, dark kitchen, пункты выдачи).

В Москве обстановка развивалась несколько иначе: арендные ставки снижались в течение всего 2020 года, но восстановились до докризисных отметок в феврале 2021 года.

график: «Авито Недвижимость»

В то же время средняя цена продажи торговых площадей в России в первом квартале 2021 года выросла на 12% год к году.

Повышение стоимости спровоцировало снижение ставок по банковским депозитам и выгодные ипотечные предложения, в результате которых бизнесу стало проще приобрести помещение в собственность.

график: «Авито Недвижимость»

В Москве, напротив, за I квартал 2021 цены снизились на 11% относительно уровня I квартала 2020 года, так как перемещение спроса в спальные районы уменьшает среднюю ставку. Кроме того, в столице часть объектов переходит из категории аренды в продажу, а стоимость в текущих условиях сильно зависит от локации и трафика. 

Тренды в работе с клиентами в 2021 году

Накапливается отложенный спрос

В текущем году в сегменте торговой недвижимости работа с отложенным спросом становится все более важной. Даже в периоды уменьшения явной активности покупателей и арендаторов происходит накопление отложенного спроса. В классифайдах это возможно проследить, когда пользователь добавляет объявление в раздел «Избранное». Это позволяет повысить эффективность при работе с такими клиентами. Например, на «Авито Недвижимости» при изменении цены на объект в этом разделе потенциальному покупателю или арендатору приходит специальное пуш-уведомление, что приводит к увеличению запросов контактов собственников недвижимости в дальнейшем. В основном это касается случаев, когда стоимость объектов снижалась, однако были и успешные кейсы, где зафиксировано повышение цены.

Динамика запросов контактов владельцев недвижимости и добавлений их в раздел «Избранное» в период пандемии

график: «Авито Недвижимость»

Клиенты выбирают мессенджеры

В современной жизни появляется все больше возможностей и новых ресурсов, коммуникация усложняется, а ее скорость повышается, чего не было замечено прежде. Сегодня пользователи все чаще выбирают для общения и запроса контактов собственника разные мессенджеры. Это удобно, быстро и позволяет не совершать лишних звонков, а сохранить переписку на случай непредвиденных ситуаций. Так, мессенджер на «Авито» в I квартале 2021 стали использовать на 28% больше относительно I квартала годом ранее. Однако половина контактов через мессенджер теряется продавцами, если среднее время ответа составляет больше суток. Это является сильным упущением в современных условиях, поскольку подобный тренд стал важным каналом для привлечения лидов. Кроме того, сегодня в мессенджерах совершаются даже крупные сделки.

график: «Авито Недвижимость»

Доля видеоконтента растет

На фоне пандемии и длительного локдауна начала расти потребность в видеоконтенте, при этом подобные тенденции сохраняются и сейчас. Доля рекламных объявлений с видеоматериалами неуклонно увеличивается, так как продавцы все активнее используют этот формат для привлечения клиентов. По данным сервиса «Авито Недвижимость», в I квартале 2021 года видеоконтента в объявлениях стало встречаться на 2% чаще по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году.

Динамика доли видеоконтента в объявлениях

график: «Авито Недвижимость»

Retail.ru