Рубрика: Директору аптеки

В ритейл пришли светодиоды

Sela привлекает внимание к товару при помощи выкладки и направленного света.

Основной принцип, которого придерживается большинство ритейлеров – больше света за меньшие деньги. Причем владельцы бизнеса все чаще начинают задумываться об использовании энергосберегающих технологий. Один из основных трендов ритейла последнего времени – приход светодиодов. «Если в  2008 году на LED приходилось всего 7%, то в 2012 – уже 13%. Прогнозируется, что к 2020 году светодиоды займут 75% рынка», – рассказывает Глеб Щербаков, директор по развитию бизнеса на крупноформатном ритейле компании «Точка опоры».

Инновации в области светодиодного освещения появляются постоянно. Стоимость LED-светильников стала конкурентоспособной, хотя еще несколько лет назад это оборудование отпугивало рителеров своей ценой. Кроме того, светодиодные источники света нового поколения способны экономить электроэнергию, по сравнению с металлогалогенными лампами, в три раза и более. Однако технологии еще предстоит развиться. Светодиодные светильники пока только начинают использоваться в рознице. Ритейл и компании, специализирующиеся на освещении, с любопытством наблюдают за тем, как технология проявит себя в процессе эксплуатации.

Впрочем, не все ритейлеры готовы сразу же опробовать светодиоды в действии. До сих пор во многих торговых точках используются световые установки прошлых поколений. «Крупные ритейлеры, управляющие сотнями и даже тысячами объектов, например «Дикси», зачастую считают преждевременным внедрение инновационных технологий освещения», – рассказал Глеб Щербаков. Они используют проверенные временем, традиционные технологии. Тем более что новинки появляются так быстро, что многие ритейлеры зачастую не успевают их отслеживать.

Эксперименты со светодизайном

Светодиодное освещение уже начало появляться в продуктовых сетях в комбинации с другими источниками света, чаще всего металлогалогенными. Например, в магазинах Billa установили LED-светильники с возможностью переключения цветности света. Оборудование настраивают на месте: холодную цветовую температуру используют в рыбном отделе, чтобы подчеркнуть блеск рыбы, теплую гамму – в хлебном.

Эксперты считают, что одновременное использование светодиодных и металлогалогенных источников света в торговле будет встречаться все чаще. С их помощью вполне можно сделать правильную расстановку световых акцентов в магазине. Например, в бутике Yves Salomon в ТЦ «Времена года» металлогалогенные светильники используются для общего освещения, LED – для точечного, чтобы подчеркнуть фактуру продаваемых меховых изделий и создать блики.

Некоторые бренды не боятся экспериментировать со светом, пробуя новые технологии в отдельно взятом магазине. Один из таких примеров бутик Le Coq Sportif в ГУМе – первый в России опыт магазина целиком на LED-светотехнике. С запуском проекта у производителей появилась возможность понаблюдать за поведением светодиодов в долгосрочной перспективе. Проект реализовали в 2011 году. За два года уровень освещенности не изменился, лишь незначительно потускнели лампы  в примерочных кабинах. В целом, производители дают срок жизни светодиодным светильникам – 50 тыс. часов, но сколько на самом деле они будут работать в магазине, экспериментальным путем пока не изучено. Слишком мало времени прошло после первых внедрений.

Интересные перспективы светодизайна магазина открываются с использованием светильников, которыми можно удаленно управлять при помощи пульта. Это стало возможно с приходом в светотехнику электроники. Например, в магазине NEO реализовали смелый проект, установив цветной свет, которым можно управлять с iPod. Таким образом, ритейлер подчеркнул динамичность молодежного бренда.

Новое восприятие света

Холодный свет в рыбном отделе магазина «Азбука вкуса» помогает подчеркнуть прозрачность льда и свежесть рыбы.

Чем конкурентнее становится рынок, тем больше ритейлер задумывается о роли освещения в своем магазине. Фэшн-ритейлеры озадачиваются тем, как сделать свет составляющей своего бренда, активным участником процесса продаж. «Товар, выкладка, бренд-коммуникации и свет – главные «герои» магазина», – считает Наталья Фаустова, генеральный директор компании Adlibitum.

У продуктовых ритейлеров задачи иного плана. Им важно не только показать товар во всей красе, но и позаботится о свежести продуктов. Последнее особенно актуально, например, для отдела свежих овощей и фруктов, где свет способен не только красиво подсветить товар, но и помочь сохранить свежесть продуктов или как минимум, не уменьшать срок их жизни.

Многие уже состоявшиеся ритейлеры считают, что освещение в их магазине можно было бы использовать с большим потенциалом. Но переделывать полностью всю систему – слишком затратно. «При проектировании магазинов мы решали проблему достаточно просто – заказали недорогое исследование торговой точки в компании, которая устанавливает свет. Приезжали специалисты с приборами, делали замеры, и давали конкретные рекомендации, что надо поменять», – делится опытом Илья Уваров, управляющий партнер компании Retaility.

Тенденция такова, что ритейлеры перестают воспринимать свет в торговой точке исключительно как производственную необходимость, он становится важнейшим элементом концепции магазина, его атмосферы. Очевидно, что приходя за покупками, покупатель не обратит внимания на то, какие светильники подсвечивают товар и как они расположены. Однако освещение магазина, подсветка товара влияют как на сиюминутное решение совершить покупку, так и на то, придет ли покупатель в этот магазин в следующий раз.

По материалам конгресса розничных технологий Retail Detail 2013.

Retail.ru

Анастасия КУПЦОВА
Континент-Сибирь

Индустрия торговли является одним из ведущих флагманов рынка недвижимости. Как и на любом другом рынке, рост предложения усиливает конкуренцию и в конечном итоге приводит к насыщению. Чтобы обойти конкурентов, участники рынка решились на освоение новой, неизведанной еще в Сибири ниши, которая позволит привлечь как посетителей, так и арендаторов, — торгово-развлекательных центров (ТРЦ).

Все еще непаханое поле

Директор сети торговых центров «Континент» (Новосибирск) Наталья Патрина считает: «На данный момент торгово-развлекательных центров городу очень не хватает». Фото Михаила ПЕРИКОВА
Первые шаги в этом направлении были сделаны четыре года назад. Сегодня практически в каждом сибирском городе есть первопроходцы, но тем не менее их можно пересчитать по пальцам — для сибирского рынка ТРЦ еще очень мало.
По словам управляющего партнера DSO Сonsulting Сергея Дьячкова, «если говорить о торговых центрах как таковых, то этот рынок очень скоро насытится (в Новосибирске, например, после открытия комплекса «Мега«-IKEA). Что же касается торгово-развлекательных центров, то есть объектов, где развлекательная функция составляет не менее 30% от общей площади, то я не ожидаю столь быстрого насыщения. Здесь, полагаю, существует двух-трехкратный потенциал объема рынка. И, по большому счету, все другие крупнейшие города Сибири: Омск, Красноярск, Томск, Барнаул, Кемерово, Новокузнецк — находятся в таком положении».
Директор сети торговых центров «Континент» (Новосибирск) Наталья Патрина соглашается с экспертом: «На данный момент торгово-развлекательных центров городу очень не хватает. Эта ниша пока еще не заполнена. Если посчитать все проекты, которые сейчас заявлены, то к концу 2008-го — началу 2009 года их будет уже как минимум в два раза больше. К примеру, в 2008 году в Новосибирске планируется открыть три ТРЦ».
Функция развлекательного направления в торговых центрах — обеспечить дополнительную посещаемость, привлечь арендаторов и поддержать или повысить уровень арендных ставок для арендаторов розничной торговли, несмотря на то, что данное направление само по себе имеет довольно низкую экономическую эффективность. По словам Натальи Патриной, «с экономической точки зрения сдавать в аренду развлекательные площади невыгодно. Развлекательный сегмент, как правило, платит самую низкую ставку аренды и заключает договор на несколько лет (минимум на пять, а то и на десять), где четко прописано, что ставка повышается на определенный коэффициент в год. Но при этом весь комплекс становится гораздо более привлекательным, если у него внутри есть развлекательный сегмент. Развлекательное направление самое главное в торгово-развлекательном комплексе, несмотря на отсутствие экономической выгоды самого сегмента развлечений. Оно привлекает не только посетителей ТРЦ, но еще и арендаторов. Последние же, прежде чем заключить договор, смотрят в первую очередь, какой там «якорь» — продукты или бытовая техника, — а потом — какая развлекательная часть. Сейчас арендатор достаточно избалованный. Например, мы в третьем «Континенте«отдали 6,5 тыс. кв. м только под развлекательную часть. Экономически это невыгодно, но зато дало нам возможность получить более интересных арендаторов на других направлениях и привлечь клиентов».
Развлекательное направление менее рентабельно, чем торговля, ввиду большего объема капиталовложений и более длительного срока окупаемости. Вообще, что касается срока окупаемости ТРЦ, то на сегодняшний день существует тенденция к его увеличению в связи с ожидаемым ростом количества торгово-развлекательных центров. Наталья Патрина отмечает, что «срок, к которому стремятся в Сибири, — четыре-пять лет. Но многие уже называют цифру гораздо больше — семь-восемь лет. В связи с ростом предложения торговых площадей в городе арендная ставка снижается. Тем временем все больше появляется федеральных сетей, а у них ставка, как правило, ниже, чем у местных игроков. Поэтому срок окупаемости и будет расти».
С ней соглашается Сергей Дьячков: «Нынешние типовые сроки окупаемости торгово-развлекательных объектов в городах Сибири находятся в диапазоне четырех-шести лет. Когда ставка доходности такого центра будет сопоставимой со ставкой рефинансирования, то есть 10,5% годовых, предпринимателям, грубо говоря, выгоднее будет положить деньги на депозит. Соответственно, сроки окупаемости при этом повышаются до девяти-десяти лет».

Рычаги рынка

В последнее время федеральные девелоперы рьяно стремятся в Сибирь. Привлекательность региона связана с тем, что на рынке торгово-развлекательных площадей еще много незаполненных ниш. «Дело в том, что на московском рынке ставки доходности находятся уже в диапазоне 10–15%. В Санкт-Петербурге тоже наступило насыщение. Самые сладкие «кусочки» в Центральном, Приморском и Южном округах уже фактически «съедены«. Поэтому федеральные девелоперы направились в другие регионы, в частности, в Сибирь. Когда появляются хорошие участки на рынке, за ними выстраивается очередь: минимум два игрока — либо федеральных, либо мировых — претендуют на него. Причем преимущество над региональными девелоперами у них есть только одно — профессионализм. По части ресурсов сейчас практически все девелоперские группы находятся на подпитке банков», — объясняет Сергей Дьячков.
Объяснить столь высокий интерес со стороны столичных инвесторов можно не только нехваткой ТРЦ в регионах, но и другим фактором. Качество некоторых имеющихся ТРЦ не удовлетворяет современным требованиям посетителей. Большинство центров, построенных четыре-пять лет назад, имеют весьма условное отношение к профилю ТРЦ. Есть ожидания, что с приходом москвичей первоначальные концепции будут пересмотрены и улучшены. Как замечает руководитель аналитического агентства RID Analytics Елена Ермолаева, «добавление в ТЦ развлекательной составляющей, способной создать дополнительный поток посетителей, увеличивает привлекательность ТЦ в целом. Однако в области развлечений конкуренция постепенно растет, соответственно, здесь тоже существует своя эволюция. Так, на площади Калинина в Новосибирске скоро будет три киноцентра — в ДК «Прогресс», ТЦ «Калина«и ТЦ »Новосибирск-Сити Центр«. Соответственно, если в этом месте появятся еще какие-то ТЦ, то им нужно будет предложить посетителям какие-то другие варианты развлечений».

Барьеры развития

Несмотря на блестящие перспективы и большой интерес девелоперов к торгово-развлекательным центрам в Сибири, существуют барьеры для входа на рынок. Основные трудности сводятся к административным согласованиям. Наталья Патрина аргументирует это так: «Сегодня очень сложный процесс согласования проектов, получения техусловий, а также их дороговизна либо вообще, например, отсутствие возможности подключения к «Новосибирскэнерго«. Многие даже создают собственные генераторы и сами обслуживают себя электроэнергией. Это безумно дорого, но техусловия бывают еще дороже».
«Некоторые из региональных властей не очень хорошо понимают, какую пользу приносят торгово-развлекательные центры местным бюджетам, — отмечает Сергей Дьячков. — А ведь это — рабочие места, налоги, увеличение оборота розничной торговли, более того, это ее «обеление», поскольку ТРЦ составляют эффективную конкуренцию «черным«рынкам. Также существует проблема с выделением земельных участков. Это касается всех городов Сибири. Самый яркий пример здесь — переговоры новосибирской мэрии с IKEA, когда местные власти не понимали, какую пользу приносит входящий девелопер крупного проекта. К сожалению, местечковость, которая берет корни из коммунистического мышления, существенно ограничивает возможности, имеющиеся у городов Сибири».

Портрет сибирского рынка ТРЦ

Резюмируя положение рынка торгово-развлекательных центров Сибири, на сегодняшний день можно выделить его характерные черты. Во-первых, несмотря на начатое четыре года назад возведение ТРЦ в Сибири, пока наблюдается их недостаток. Во-вторых, строительство центров активно разворачивается во всех городах Сибири. В-третьих, как правило, в основном управляющие компании являются собственниками объекта и сами занимаются и строительством, и управлением, и сдачей в аренду. В-четвертых, на сибирский рынок все чаще стали заглядываться столичные девелоперы. И в-пятых, рынок торгово-развлекательных центров для региона еще не стал приоритетным. Возможно, через года два-три ситуация изменится, но на сегодняшний день это реальное препятствие на пути девелоперов.

Полина БУБЕНЦОВА
«Новости торговли» #04, 2007

Что затрудняет развитие в России столь популярного на Западе формата торгового центра — ритейл-парк? Не созрел рынок или не готов потребитель? Но несмотря на отсутствие на нашем рынке торговой недвижимости классического западного ритейл-парка, интерес к этому формату у отечественных девелоперов налицо — первый подобный объект был реализован в Москве более года назад, а в ближайший год-два ожидается запуск еще как минимум трех ритейл-парков.

Ритейл-парк (retail park) — один из самых популярных и быстроразвивающихся форматов торговых центров в Европе. Согласно западной классификации, ритейл-парк представляет собой единое строение (комплекс) из одно-, двухэтажных магазинов, построенных в соответствии с единой архитектурной концепцией, принадлежащих различным операторам и использующих единую парковочную зону. Ритейл-парки строятся в городах с населением более 100 тыс. человек, причем в основном за городом, так как для этого формата ТЦ требуется площадка, значительная по площади – ведь только арендуемых площадей в ритейл-парке насчитывается не менее полусотни тысяч квадратных метров. В ряде европейских стран ритейл-парки включают большое количество магазинов — не менее 10-15, торгующих различными товарами.
По французской модели. Определение формата ритейл-парка в Европе или Америке различно. «На сегодняшний день условно различают всего два типа ритейл-парков, — говорит руководитель департамента маркетинга и консалтинга компании Astera Oncor Ирина Кирсанова. – И несмотря на то что появился данный формат в США, подтипы считаются английским и французким. Основное их различие – это расположение строений на участке. В английской модели строения располагаются более или менее структурированно, линейно по отношению друг к другу, парковка находится перед зданиями. Во французской — модули здания располагаются по кругу, вокруг центральной площадки, где зачастую отводится место парковке».
В Англии ритейл-парки расположены в черте города, здесь представлено несколько арендаторов различного профиля. Существует общая зона для всех операторов.
Французский (он же американский) вариант предполагает местоположение ТЦ за пределами города. ТЦ представляет собой несколько отдельных боксов различного профиля. Как правило, в ТЦ находятся крупные торговые операторы, занимающие 1,5–3 тыс. кв. м каждый. Специализация операторов может быть различной: мебель, стройматериалы, бытовая техника, одежда, обувь, детские товары и т.д. Вне зависимости от площади, занимаемой оператором, каждый из них обязательно имеет отдельный вход. В ритейл-парках могут быть представлены рестораны и кафе, но также эти объекты будут занимать отдельный бокс. Например, в западных ритейл-парках часто располагается «Макдоналдс». Отличительной особенностью французского варианта ритейл-парка является отсутствие общих площадей, но при этом обязательна общая парковка.
«Обе модели имеют право на существование, но мы склоняемся ко второй, — говорит заместитель директора отдела торговых помещений компании Jones Lang LaSalle Бранко Петкович. — В первую очередь происходит изменение поведения потребителей. Покупатели все больше внимания обращают на цену, растет популярность дискаунтеров. В то же время дискаунтеры стремятся снизить операционные расходы, а ритейл-парк может предложить максимально низкую арендную плату».
И много крупных якорей. В качестве составляющей ритейл-парка могут выступать гипермаркеты, занимающие 15-20 тыс. кв. м, которые обеспечивают нужный поток покупателей. По словам Бранко Петковича, минимальная площадь гипермаркетов в Европе –– 10 тыс. кв. м, в Москве – 15 тыс. кв. м. «В гипермаркете может располагаться торговая галерея в одну или две линии. Если арендаторы выстроены в одну линию, то они могут занимать 1-5 тыс. кв. м, если в две – то 6-15 тыс. кв. м, — говорит Бранко Петкович. — Торговая галерея предлагает дополнительные услуги».
Составляющей ритейл-парка также может быть дисконт-центр (factory outlet). На Западе в последнее время в ритейл-парках предпочитают размещаться крупные дисконт-центры, представляющие товары известных брендов по сниженным ценам. Дисконт-центр — это отдельно стоящее здание площадью от 500 до 3 тыс. кв. м, также дисконт-центр может иметь концепцию торговой улицы с 1-2-этажными зданиями, примыкающими друг к другу, площадь каждого арендатора – порядка 200 кв. м.
«Успех такому проекту, как ритейл-парк, обеспечивают крупные якорные арендаторы, и чем их больше – тем лучше, — говорит первый заместитель генерального директора компании «Гарант-Инвест» Татьяна Смирнова.
Теоретически в ритейл-парке могут расположиться и предприятия развлечений в отдельно стоящих зданиях — кинотеатр, парк развлечений и т.д., но, как правило, в основном ритейл-парки предназначены для покупок.
«Кстати, это мы привыкли считать, что в ритейл-парке должен быть один оператор в какой-то категории, — говорит директор отдела торговой недвижимости компании Cushman&Weikefild Stiles&Riabokobylko (C&W S&R) Наталия Орешина. — На Западе арендатором в ритейл-парке могут быть сразу два или три гипермаркета или дискаунтера, несколько операторов сегмента DIY и, конечно, операторы одежды и обуви. Такой ассортимент невозможно получить в другом ТЦ. Возникает тот самый синергический эффект, который привлекает покупателя».
В отличие от других. Ритейл-парки отличаются масштабами. «Ритейл-парк требует огромной площади, ведь необходимо разместить несколько боксов площадью 1-15 тыс. кв. м, — говорит Татьяна Смирнова. – Найти такую площадку в черте города крайне сложно, особенно в Москве». У ритейл-парка высокое притяжение, так как покупателей привлекает разнообразие предлагаемых товаров и услуг. Зона обслуживания – до 30 минут езды на машине.
Доля якорей в ритейл-парке — более 60% и может доходить до 100% (в обычном ТЦ – до 50%). «В классическом варианте ритейл-парк должен быть в один, два уровня и может не иметь общих зон, — отмечает Татьяна Смирнова, — арендуемая площадь – до 100%. Для сравнения, в обычном ТЦ в общем пользовании находится не менее 30%. Поэтому арендные ставки в ритейл-парке ниже, а доходность — та же».
Об этой же особенности говорит и Бранко Петкович: «В ритейл-парке — минимум площадей общего пользования — галерей, лифтов, технических помещений, вестибюлей, которые в классическом ТЦ занимают до 30-40% общей площади, а прибыли не приносят». Ритейл-парки строятся за пределами города, где стоимость участка земли меньше. Вышеперечисленное в совокупности приводит к уменьшению арендных ставок — от $150 за 1 кв. м в год.
Отличительной особенностью ритейл-парка является наличие наземной парковки, которая располагается на открытом пространстве. Это минимизирует издержки девелопера. Норма парковки – 1 машиноместо на 15-20 кв. м арендуемой площади (для обычных ТЦ норма –1 машиноместо на 25 кв. м).
Особенностью ритейл-парка является то, что каждое здание строится под конкретного оператора. Для удобства арендаторов и посетителей у каждого магазина отдельный вход. Концепция ритейл-парка учитывает доходность и финансовое инвестирование. Здания имеют форму прямоугольника или подковы. Преимуществом ритейл-парка являются низкие затраты на строительство: стоимость строительства одно-, двухэтажных коробок, которые возводятся из более дешевых конструкций и дешевых строительных материалов и предполагают минимум внутренней отделки, меньше по сравнению с классическим ТЦ. К тому же помещения под торговые предприятия сдаются, как правило, без внутренней отделки. Это позволяет снизить стоимость строительства на 20–30%.
На Западе ритейл-парки ориентированы на покупателей с доходом средним и ниже среднего, а также на оптовых покупателей, поэтому должно быть обеспечено максимальное удобство доступа. Для арендаторов важны удобство доставки и разгрузки товара, и дополнительные услуги, которые может предоставить ритейл-парк, например, аренда складских помещений. Кстати, управлять таким ТЦ намного проще: операторы – это солидные компании, имеющие собственные маркетинговые бюджеты и не нуждающиеся в различных промоакциях, которые, впрочем, и проводить-то негде при отсутствии общих площадей.
Таким образом, ритейл-парки удовлетворяют требованиям всех трех участников процесса: потребителя (широкий ассортимент, выгодные покупки, удобное расположение), оператора (крупные якоря создают зону притяжения и синергический эффект) и девелопера. «С точки зрения девелопера, в пригороде проще приобрести участок, а ТЦ в черте города долго строятся (согласование, архитектура, коммуникации) и дорого стоят. Финансирование таких проектов требует немалых средств, — говорит Бранко Петкович. — Ритейл-парк привлекателен для девелопера еще и потому, что несмотря на низкие арендные ставки и невысокую доходность проекта затраты на создание ритейл-парка намного ниже, а сроки окупаемости — короче». Ритейл-парки интересны для инвестиций, так как их легко и быстро можно реализовать на рынке. А Россия сегодня является привлекательным рынком для крупных и международных инвесторов, где они планируют расширить свой бизнес.
По словам Бранко Петковича, при создании ритейл-парка в районе Москвы максимальная удаленность от МКАД должна быть порядка 5-10 км, размер участка – 40-60 га, в зоне охвата – в 30-минутной транспортной доступности – должны проживать порядка 2 млн человек.
Под одной крышей. «Первую попытку создания ритейл-парка предприняла компания «Гарант-Инвест», — говорит Наталия Орешина. — Но это не тот формат, какой обычно бывает на Западе».
Одно из существенных отличий первого российского ритейл-парка, открывшегося в феврале 2006 года, по сравнению с классическим западным, в частности французским вариантом, — его местоположение. ТЦ «Ритейл Парк» (владелец ТЦ — ФПК «Гарант-Инвест», девелопер — компания «Гарант-Инвест Недвижимость») расположен в черте Москвы, на Варшавском шоссе, в 7-10 минутах езды на машине от Третьего транспортного кольца и от МКАД. Общая площадь ТЦ — 47,5 тыс. кв. м. Двухуровневая парковка рассчитана на 1,1 тыс. машиномест. Объем инвестиций в проект составил $35 млн. В торговой зоне проживает более 1 млн жителей.
«Мы увеличили проект по сравнению с первоначальным, потому что был очень высокий интерес игроков, — говорит Татьяна Смирнова. — Вместо запланированных 17 тыс. кв. м был создан ТЦ площадью более 47 тыс. кв. м». В момент проектирования и строительства крупных игроков на российском розничном рынке было мало. Как и в западном формате, в ТЦ «Ритейл Парк» представлены крупноформатные магазины — OBI, гипермаркет «М.Видео», «Снежная Королева», «Adidas-дисконт», универсам «Мой магазин», однако все они расположены под одной крышей, а не в отдельно стоящих зданиях, хотя у некоторых операторов есть отдельный вход. «Именно у нас такие операторы как «М.Видео», «Снежная Королева» открыли одни из самых крупных магазинов и начали менять свой стиль и формат», — отмечает Татьяна Смирнова. «Ритейл Парк» предлагает порядка 100 тыс. наименований товаров.
В галерее ТЦ «Ритейл Парк» разместились более 40 магазинов известных торговых марок, 7 ресторанов и кафе. Ежедневно в ТЦ работают детская игровая площадка и площадка мини-гольфа. Наличие более мелких операторов торговой галереи, фуд-корта и развлекательной зоны для детей является также отличием от западной модели ритейл-парка.
Компании «Гарант-Инвест Недвижимость» пришлось отойти от классической модели ритейл-парка по нескольким причинам: помимо отсутствия на местном рынке игроков, способных открывать магазины крупных форматов и предприятия питания в отдельных зданиях, трудностью стал менталитет потребителей. «Нам пришлось ввести торговую галерею и предприятия питания потому, что покупатели уже привыкли к тому, что в ТЦ они это найдут, — объясняет Татьяна Смирнова. – В России без еды нельзя делать торговые предприятия. У нас только OBI занимает 15 тыс. кв. м, которые непросто даже пробежать за два часа. Если учесть время на дорогу, то понятно, что без предприятий питания нельзя было обойтись, чтобы покупатели не торопясь делали покупки».
«Конечно, проект получился непростой, но расчеты оправдались и все сработало: и якоря, и предприятия питания, и подбор арендаторов в торговой галерее. Интерес к «Ритейл Парку» растет, торговый центр имеет стабильный поток посетителей, который постоянно увеличивается», — говорит Татьяна Смирнова.
Как считают аналитики и консультанты рынка торговой недвижимости, появление в России классического западного варианта ритейл-парка пока под вопросом. «В России открытие ТЦ формата ритейл-парк по западным стандартам затруднено, так как на рынке нет достаточного количества операторов, открывающих крупноформатные магазины, — отмечает Ирина Кирсанова, — да и климат в России располагает к покупкам под одной крышей, тогда как в классическом ритейл-парке операторы находятся в разных зданиях».
Все — в ритейл-парк. На сегодняшний день о намерении построить ритейл-парк заявила компания «Ташир», которая инвестирует около $200 млн в строительство ТЦ в Москве. Комплекс площадью 260 тыс. кв. м будет расположен на пересечении МКАД и Дмитровского шоссе. В его состав войдут ТЦ площадью 220 тыс. кв. м и офисно-гостиничный комплекс (40 тыс. кв. м). В рамках ТЦ будут открыты гипермаркет DIY «Наш Дом» площадью 15-17 тыс. кв. м. Ведутся переговоры с продуктовым гипермаркетом. Комплекс планируется построить до конца 2007 года. «Возможно, этот проект станет началом развития полноценного формата ритейл-парков в России», — говорит Ирина Кирсанова.
Еще одну концепцию ритейл-парка (общая площадь 260 тыс. кв. м) реализует в настоящее время Группа компаний «Оборонснабсбыт» (Екатеринбург). Сегодня на территории ТК «Оборонснабсбыт» уже работает более 10 магазинов, специализирующихся на различных товарных группах. Среди них такие как «Дом обоев», «Центр керамики», «Агора», два мебельных центра «Идея» площадью 3,2 тыс. кв. м и другие. Особое место в проекте ритейл-парка девелопер отводит запуску «мебельной улицы», состоящей из 6 магазинов. Проект ритейл-парка будет реализовываться постадийно. Первая очередь, состоящая из 10 двухэтажных магазинов общей площадью 20 тыс. кв. м, запущена в конце 2006 года. На 2007 год запланировано построить гипермаркет общей площадью 20 тыс. кв. м и логистический терминал класса «А» площадью 35 тыс. кв. м. В 2008 году — гипермаркет общей площадью 30 тыс. кв. м и трехуровневую парковку. В 2009-2010 годах будут построены ТЦ и гипермаркеты общей площадью более 110 тыс. кв. м. По словам генерального директора Группы компаний «Оборонснабсбыт» Игоря Суханова, дополнительным преимуществом для арендаторов ритейл-парка станет комплекс сопутствующих услуг, предлагаемых управляющей компанией. Помимо складского комплекса, расположенного на соседней площадке, ГК «Оборонснабсбыт» предоставляет своим партнерам целый спектр услуг: аренду офисных помещений, разгрузочно-погрузочные услуги, услуги по коммунальному содержанию помещений, а также услуги собственного охранного агентства и юридической службы.
Еще один проект ритейл-парка площадью 100 тыс.кв. м. реализует Interio Group в Санкт-Петербурге. Один из форматов группы – Interio power center – это как раз ритейл-парк площадью 100–200 тыс.кв. м, расположенный на основных выездах из города и объединяющий гипермаркет FMCG, гипермаркет DIY, мебельные, интерьерные, садовые и автомобильные центры, специализированные гипермаркеты.