Опубликовано

Потребрынок в 2011 году: объединения, примирения и кадровые перемены

Unilever оценила «Черный жемчуг»

В середине октября британо-нидерландская Unilever заключила соглашение о приобретении за 16,7 миллиарда рублей 82% акций крупнейшего в России производителя косметики и бытовой химии – концерна ”Калина», известного своими брендами «Черный жемчуг», «Чистая линия» и «Бархатные ручки». Сумма сделки была рассчитана исходя из оценки полной стоимости собственного капитала «Калины» в размере 21,5 миллиарда рублей – это более чем на 50% дороже, чем капитализация компании накануне объявления сделки. Причем к моменту закрытия сделки ее стоимость возросла до 17,4 миллиарда рублей. Такая премия во многом объяснима тем, что покупка екатеринбургской компании позволяет Unilever занять ведущие позиции на российском рынке средств по уходу за кожей, в том числе, по сути, выйти на российский рынок косметики, отмечали аналитики. В декабре Unilever, закрыв сделку, начала процедуру по выкупу еще 15% акций «Калины».

«Дикси» прибавила в весе

Если предыдущий год был отмечен покупкой X5 Retail Group сети диксанутеров «Копейка» за 51,5 миллиарда рублей, то в 2011 году крупнейшей сделкой в сфере ритейла сталоприобретение группой компаний «Дикси» своего конкурента – «Виктории», управляющей как одноименными супермаркетами, так и рядом других сетей, за 25,6 миллиарда рублей с учетом финансового долга. Договоренности между основными акционерами компаний были достигнуты в начале февраля, а в июне сделку закрыли. Покупка «Виктории» позволила «Дикси» войти в тройку крупнейших российских продовольственных ритейлеров.

Акционеры «Ленты» достигли консенсуса

В этом году была поставлена точка в затянувшемся конфликте между акционерами розничной компании «Лента». В августе фонд TPG Capital, «ВТБ Капитал» и Европейский банк реконструкции и развития договорились с Августом Мейером и тремя миноритарными акционерами «Ленты» о покупке около 44% акций «Ленты» чуть более чем за 1,1 миллиарда долларов. После закрытия сделки в октябре TPG получил контрольный пакет акций ритейлера, около 57%, ЕБРР – около 20%, а остальные акции разделили «ВТБ Капитал» и миноритарии, не участвовавшие в выкупе. До подписания соглашения стороны более года не могли договориться о кандидатуре на пост генерального директора компании, что повлекло за собой судебные разбирательства и даже силовой захват офиса компании.

Хасис ушел из Х5 в Walmart

Крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж X5 Retail Group в этом году не порадовала крупными покупками, но взбудоражила рынок сменой главного исполнительного директора: в марте Лев Хасис ушел в отставку после пяти лет руководства компанией. Его преемником стал Андрей Гусев, прежде отвечавший за сделки M&A. Несколько месяцев рынок ждал информации, чем же займется Хасис, и в начале сентября стало известно, что экс-глава X5 назначен старшим вице-президентом крупнейшей в мире розничной компании – американской Walmart, где будет курировать вопросы глобальной синергии в закупках, интеграции приобретаемых сетей и инновации. Таким образом, Хасис, который с февраля 2009 года входит в топ-сотню резерва управленческих кадров президента РФ, переехал в США.

IKEA наконец открыла магазин в Самаре

Шведская IKEA в марте получила долгожданное разрешение на строительство, а в августе – на ввод в эксплуатацию торгового центра «Мега» в Самаре, которые не могла получить с 2007 года. И в конце сентября она наконец-то открыла мебельный магазин IKEA, а в декабре – «Мегу». Молл в Самаре шведский ритейлер начал строить в 2006 году и изначально планировал его открыть в 2007 году, однако этого не случилось, а впоследствии сроки открытия вновь переносились. В 2009 году руководство IKEA даже заявляло, что ставит под сомнение возможность продолжения инвестиционной программы в России «в связи с непредсказуемым характером административных процедур в ряде регионов». После долгой паузы IKEA в начале декабря этого года сообщила о новых инвестпланах – компания хочет открыть в ближайшие годы три новых магазина стоимостью 50-60 миллионов евро каждый.

«Арбат Престиж» ушел от преследования

В апреле следствие прекратило уголовное преследование основателя некогда крупнейшей в РФ сети магазинов косметики и парфюмерии «Арбат Престиж» Владимира Некрасова и его консультанта Сергея Шнайдера (Семена Могилевича), обвинявшихся в использовании мошеннических схем с целью ухода от налогов. Это стало следствием решений, ранее принятых арбитражными судами, которые полностью отклонили претензии налоговой службы к компании. Некрасов и Шнайдер были арестованы в январе 2008 года, – тогда и начался крах торгового холдинга, оборот которого в 2007 году превысил 470 миллионов долларов. Следствие считало, что Некрасов при пособничестве Шнайдера в 2005-2006 годах внес в декларацию не соответствующие действительности сведения о доходах и таким образом уклонился от уплаты налогов на сумму более 115 миллионов рублей. За время разбирательств Некрасов, как заявлял его адвокат, потерял 1,5 миллиарда долларов.

«Алтын» вышел из-под стражи

В декабре Мосгорсуд прекратил возбужденное более двух лет назад уголовное дело о контрабанде золотых изделий для сети ювелирных магазинов «Алтын». Причиной такого решения стали принятые в начале декабря поправки в Уголовный кодекс РФ, согласно которым подобные деяния перестали считаться преступлением. Однако фигуранты дела не смогут добиваться реабилитации за время, проведенное в СИЗО, так как изменения в УК вступили в силу только с 8 декабря, и при таком порядке прекращения уголовного дела реабилитация и компенсация вреда не предусмотрены.

«Русагро» в одиночестве дошла до Лондона

Немало российских компаний, работающих в потребительском секторе, вынашивало планы по выходу на рынки публичных заимствований, однако провести IPO до обвала фондовых рынков из них успела только группа компаний «Русагро», один из крупнейших производителей сахара в России, которая уже пробовала это сделать в 2010 году. Вторая попытка стала успешной: компания продала инвесторам 18,3% акционерного капитала на 330 миллионов долларов, хотя размещение на Лондонской фондовой бирже прошло практически по нижней границе диапазона, а именно по 15 долларов за одну GDR.

Основатель МУЗ-ТВ продал кур

Подконтрольная Игорю Бабаеву «Группа Черкизово», один из лидеров на российском рынке мясной продукции, приобрела холдинг «Моссельпром», крупного производителя мяса птицы. Основателем «Моссельпрома» является сенатор Сергей Лисовский, который в середине 1990-х годов создал первый российский музыкальный телеканал МУЗ-ТВ. В рамках сделки «Моссельпром» был оценен в 253 миллиона долларов, учитывая 183,8 миллиона долларов долговых обязательств и 69,1 миллиона долларов стоимости акционерного капитала. Как отмечала «Группа Черкизово», это приобретение позволит ей значительно расширить масштаб бизнеса.

«Эльдорадо» ушло к чехам

Осенью чешская финансово-инвестиционная группа PPF получила 100-процентный контроль над одной из крупнейших российских сетей магазинов электроники и бытовой техники «Эльдорадо», купив за 250 миллионов долларов долю основателя бизнеса Игоря Яковлева в дополнение к уже приобретенным в 2009 году 50% плюс одна акция компании. Причем уходящий год мог бы быть ознаменован еще одной сделкой с участием «Эльдорадо» – слиянием с его крупнейшим конкурентом «М.видео». Однако стороны так и не смогли договориться об условиях сделки и отказались от этой идеи.

Metro попала в прецедентное дело

Федеральная антимонопольная служба в ноябре признала российскую «дочку» Metro Cash&Carry нарушителем закона о торговле. По данным ведомства, ритейлер увязывал стоимость услуг по продвижению продукции с объемом поставленного товара, создавая, таким образом, дискриминационные условия для поставщиков. Дело в отношении Metro Cash&Carry стало первым делом центрального аппарата ФАС о нарушении антимонопольных норм закона о торговле, и прецедентным, поскольку аналогичные признаки нарушения ведомство усматривает в действиях ряда других сетей. В том числе Metro Cash&Carry может стать «подопытным кроликом» для применения системы штрафов, вступившей в силу в текущем году. В настоящее время идет дискуссия о том, по какому принципу штрафовать нарушителей закона о торговле: либо по каждому договору с дискриминационными условиями, либо только по самому факту нарушения закона. В зависимости от подхода сумма штрафа может различаться в десятки раз.

«Секреты Виктории» пришли на смену супу

Летом этого года крупнейшая в США компания по производству супов Campbell Soup, чья продукция в середине прошлого века вдохновляла культового художника поп-арта Энди Уорхола, объявила об уходе с российского рынка, на которой пришла всего лишь в 2007 году. Свое решение руководство компании объяснило тем, что результаты бизнеса не оправдали первоначальных ожиданий. Как можно предположить, известные супы в баночках не нашли большого понимания у россиян, привыкших к традиционным щам. Осенью на рынок РФ пришел другой американский бренд, известный, правда, несколько в другой сфере – магазины женского белья Victoria«s Secret. «Ангелами» этой марки в свое время были Летиция Каста и Жизель Бюндхен, продукцию представляла и Клаудия Шиффер. Однако первый в России бутик Victoria»s Secret несколько разочаровал любительниц американских магазинов – дело в том, что та продукция, которой славится эта марка, в нем почти не представлена.

РИА Новости

Опубликовано

Зарубежные купцы в России

Александр Майоров,
по материалам пресс-службы компании «Астарта престиж»

На российском рынке уже давно никого не удивить филиалами крупнейших мировых торговых предприятий и сетей. Иностранные компании принесли с собой новые стандарты во всем: начиная от интерьера и заканчивая обслуживанием. Наши фирмы во всю стремятся подтянуться к «мировым стандартам», и у многих это неплохо получается. И все-таки даже на не слишком искушенный покупательский взгляд иностранные торговые комплексы в чем-то отличаются от российских. Рассмотреть различия более чем интересно – ведь это в какой-то мере позволит прогнозировать развитие и российской торговли.

Библиотека и зимний сад

Оценивая стратегии развития крупнейших торговых сетей, можно отметить две практически противоположные тенденции. Первая состоит в том, что торговые центры все быстрее превращаются в досуговые объекты.
Психологи говорят: чем быстрее и жестче темп жизни, тем значительней роль розничных предприятий в создании положительного эмоционального фона для граждан. По данным исследовательской компании KiKiLab (Швейцария), успех крупных торговых  проектов зависит в первую очередь от того, насколько они способствуют эмоциональной разрядке клиента, то есть хоть на какое-то время «уводят» его из реальности. И лишь во вторую очередь – от ассортимента, цен и иных привычных торговых преимуществ.

Американский маркетолог Пако Андерхилл в недавно опубликованной книге Call of the Mall («Место действия — торговый центр») вообще заявил, что эпоха торговых центров на Западе прошла. Об этой же тенденции говорит генеральный директор петербургского представительства международной консалтинговой компании Colliers International Борис Юшенков: «Сейчас на Западе в таких центрах развлекательная составляющая преобладает над торговой. При этом развлекательный сегмент там рассматривается значительно шире, чем принято у нас. Это не только боулинг, синемапарк и зал аттракционов, но полноценный культурно-досуговый центр, например,  с концертным залом, художественной галереей, библиотекой и т.д. Сегодня в Европе в торговые центры интегрируются социальные, нередко муниципальные культурные учреждения, по большому счету, не приносящие никакого дохода».

Это явление главным образом — результат коренного изменения сознания среднего европейца. Продолжая свою мысль, Б. Юшенков говорит, что «современный человек уже не удовлетворится простым походом по торговым галереям, отдохнуть ему хочется, не только играя в бильярд, боулинг или смотря кино, где тоже нужно платить деньги. Он требует большего — уважения к себе, хочет посидеть в хорошем зимнем саду, послушать «живую» музыку в исполнении оркестра и т.д., при этом ни разу не достав бумажник. А логика западных девелоперов, предоставляющих такие возможности, проста: посетитель на лишний час останется в центре и, скорее всего, зайдет в «ненужный» магазин — в результате все равно что-нибудь купит».

Данная тенденция присуща не только западным государствам, но и ведущим странам Азии. Пример – новый комплекс Central City в Сеуле, Южная Корея. Его общая площадь составляет 115 000 кв. м. Здесь можно увидеть не только различные магазины и бутики, но и ультрамодный концертный зал Millenium, шесть театров, самый большой в мире книжный магазин с Интернет-кафе. А, кроме того, ночной и спортивный клубы, центр релаксации с бассейнами, вода для которых добывается из скважины, расположенной прямо под торговым центром на глубине около 600 метров. 

Идеология торговли

Но одновременно с ростом досуговой составляющей торговых центров наблюдается и вторая, как уже упоминалось, противоположная тенденция: предельная ориентация на торговлю. В частности, воплощается это в таком формате, как «пауэр-центры» (power-center).

Традиционно пауэр-центр служит торговой площадкой для одного или нескольких крупных операторов розничной торговли, предлагающих широкий ассортимент товаров низшего ценового сегмента. Интерьер пауэр-центра очень прост: это комплекс одноуровневых зданий большой площади, своеобразных ангаров без каких-либо архитектурных излишеств. По сути, чем-то они напоминают обычные торговые склады.

Здесь практически нет салонов одежды или косметики, операторов фуд-корта или зоны развлечений. Посетители приходят сюда не провести время с семьей, а исключительно с целью сделать закупки.

Не менее широкое распространение на Западе находят «outlet-центры», предлагающие товары по сниженным ценам. Это крупные стоковые магазины большой площади. Здесь постоянно проводятся распродажи остатков коллекций одежды и обуви или других непродовольственных товаров, имеющих небольшие дефекты, по сниженным ценам. Отличие от российских «дискаунт-центров» именно в размерах: они здесь гораздо больше. В России первый действительно большой outlet-центр должен появиться к 2008 году в развлекательном комплексе «Фристайл парк» в Подмосковье.

Хочется отметить, что, несмотря на популярность подобных торговых «складов», их владельцы всё большее внимание уделяют выкладке даже стоковых товаров. Так, если в самом крупном дискаунтере мире – американской сети универмагов Wal-Mart — долгое время действовал принцип «накидывай кучу вещей повыше и смотри, как они разлетаются». То теперь в компании даже создано новое подразделение — мобильный отряд из 340 человек, которому дали название «полиция моды». Его основная задача — активно претворять в жизнь новые «правила вешалок» во всех 3100 магазинах сети. Все вешалки должны быть высотой менее полуметра, чтобы поверх них покупатели могли видеть вещи, вывешенные на стенах. Расстояние от одной вешалки до другой не должно быть слишком маленьким и т.д. За соблюдением порядка и следит «полиция моды».

И еще одно интересное наблюдение: в России традиционно сильно деление торговых центров, рассчитанных на разные слои населения. Между тем на Западе часто торговый центр становится неким объединяющим началом, сочетая в себе магазины для посетителей с разной покупательской способностью.

Андрей Панфилов, управляющий партнер консалтинговой компании «Панфилов, Подкова и Ко», в качестве примера называет крупный торговый центр «Васко де Гама» в Португалии: сначала идет одна большая торговая галерея с магазинами среднего уровня, от которой ответвляются проходы к дорогим бутикам, отличающимся шикарным дизайном, отделкой, освещением. Туда заходят люди с соответствующими доходами.

«Застекленная» торговля

Меняются не только концепции торговых комплексов, но и их интерьеры. Семенова Наталья Александровна  — директор по маркетингу компании «Астарта престиж» (Москва), занимающейся обустройством торговых и офисных помещений с использованием систем перегородок, говорит, что «современные торговые центры становятся всё светлее; архитекторы пытаются передать идею свободного пространства. Проще всего и одновременно эффективнее сделать это с помощью стекла».
Торговые помещения в современных центрах разделены не «глухими» стенами, а стеклянными перегородками, выполняющими одновременно и роль витрины. Учитывая, что площади современных комплексов огромны, большое значение имеет то обстоятельство, что с помощью перегородок за короткий срок можно оборудовать крупные помещения.

Например, при реконструкции торгового дома «Дружба» специалистами «Астарта престиж» были обустроены помещения площадью 8000 кв. м. В процессе ремонта была осуществлена установка цельностеклянных перегородок из закаленного стекла толщиной 10 мм в зажимном профиле в рекордно короткие сроки – за 51 день.

Примером реализации концепции «открытых пространств» является торговый комплекс Kaufhof в Кельне: невысокое оборудование позволяет просматривать все пространство этажа; отделы разделены проходами. На первом этаже (самом посещаемом) организована большая зона распродаж.

На переоснащение и замену оборудования торговый центр ежегодно тратит от 1 до 2 млн. евро. В штате работают сразу 40 декораторов, которые ежедневно трудятся над дизайном и экспозициями во всем торговом центре.
В уже упоминавшемся выше досуговом центре в Бирмингеме Bullring Shopping Centre тоже использовано максимальное количество «стекла». Один из ключевых арендаторов центра – универмаг  Selfridges  — имеет характерную форму: нечто вроде застывшей волны. Здесь нет различий между «стеной» и «крышей»: все помещение представляет собой единое целое с однородной поверхностью, овальным стеклянным потолком и закругленными прорезями окон. Снаружи здание покрыто «чешуей» из 16 тыс. полированных алюминиевых дисков, позади которых по ночам зажигается подсветка.

Удивительное рядом

Учитывая, что торговые центры всё больше из зон для шопинга превращаются в места, где взрослые и дети проводят значительную часть своего времени, в их интерьерах появляются и совершенно новые помещения. Например, наряду с комнатами для детей во многих европейских универмагах открылись и комнаты отдыха для мужчин, в которых они смогут развлечься, пока жёны совершают покупки.

Примерно за 10 евро женщины на время «сдают» своих мужей и в спокойной обстановке занимаются покупками. А их мужья тем временем смогут выпить пару бокалов пива, поесть и посмотреть футбол. Также посетителей «взрослых яслей» ждут игры: например, на одной неделе можно будет поиграть с игрушечными машинками с дистанционным управлением, а на другой — принять участие в мини-турнире по кольцевым гонкам.

А в крупнейшем торговом центре США, Mall of America в Миннеаполисе, открылись специфические комнаты для отдыха – минуту хорошего сна здесь будут продавать за 70 центов. По словам представителя Mall of America Джулии Хэнсон, новая услуга может особенно понравиться мужчинам, жены которых устраивают походы за покупками перед Рождеством.

Как видим, форматы зарубежных торговых центров исключительно разнообразны. И нам еще есть чему поучиться «у них». Впрочем, в том, что российская торговля – способная «ученица», сомневаться не приходится. Темпы развития розничной торговли у нас — одни из самых высоких в мире, а это значит, что все мы с вами увидим еще и не такие торговые — досуговые — складские и иные комплексы  в России.