Опубликовано

Открытия начала 2017 года

Гипермаркет

Начало 2017 года ознаменовалось сразу несколькими любопытными событиями. 

Представители ритейла с интересом наблюдали за операциями с акциями,
которые почти одновременно проводили крупнейшие топ-менеджеры. Основатель «Магнита» Сергей Галицкий купил акции своей продуктовой сети, а экс-директор конкурирующей сети «Дикси» Педро да Сильва, приехавший из Португалии, продал акции своего бывшего работодателя. И тут можно порассуждать как о роли собственника и наемного управленца в бизнесе, о том, куда и в какой бизнес вкладывать деньги, так и об интересе иностранцев к российским компаниям.

В начале года всегда подводят итоги и строят планы на будущее. Крупнейший ритейлер X5 будет продолжать активно расширять сеть и открывать магазины. «Магнит» тоже будет расти, но первостепенно планирует уделить внимание улучшению качества. Скорректировав курс развития, «Магнит» и
«Дикси» поменяли ряд сотрудников на ключевых позициях в руководящем составе компании.

Как и всегда, новый год начался с множества открытий как
крупных ТЦ, так и небольших региональных магазинов и бутиков. Открылись ТРЦ: «Ривьера» в Липецке 
и «Шоколад» в Иванове. С начала февраля в новом московском ТРЦ «Океания» также
появилось множество крупных и не очень магазинов известных торговых сетей. Традиционно представляем обзор торговых точек, открытых в начале года.

 

Сеть, магазин

Дата

Площадь

Где расположен

Формат/аренда/

собственность

Москва и Подмосковье, Продуктовые
сети

«Азбука Вкуса»

26,01

 

Садово-Триумфальная

Супермаркет

«Лента»

19,01

8,000 кв.м.

ТРЦ «Бутово-Молл»

Гипермаркет

Москва и Подмосковье, Непродуктовые
сети

LillaPois Beauty

27,01

360 кв.м

 

 

KIKO Milano

4,02

172 кв.м.

ул. Кузнецкий Мост, 7.

Магазин косметики

Hoff

6,02

1200 кв.м.

ТРЦ «Афимолл сити»

Мебельный магазин

«Кухни Мария»

13,02

100 кв.м.

Лобная, интерьерный центр «Поворот»

Мебельный магазин

«Индийская лавка»

14,02

30 кв.м.

ТРЦ «Вэйпарк»

Магазин косметики

TotalLook

16,01

200 кв.м.

(в совокупности)

ТРЦ «Вэйпарк»

Бутик

RoalSpirit

Love Zona

22,02

90 кв.м.

Сущевский Вал, 23

Магазин интима

Swatch

11,01

166 кв.м.

Outlet Village Белая Дача

Магазин

Ahimsa

16,01

120 кв.м.

ТРЦ «АФИМОЛЛ Сити»

Бутик

Conso wear

23,01

160 кв.м.

ТРЦ «Афимолл сити»

Бутик

«Сезоны Винни»

26,01

 

Outlet Village Белая Дача

Бутик детской одежды премиум класса

SELA формата KIDS

30,01

57 кв.м.

ТЦ Ареал-Беляево

Магазин

Milavitsa

31,01

72 кв.м.

ТРЦ «Афимолл Сити»

Бутик

MAC

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,02

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТРЦ «Океания»

 

Магазин косметики

Keihl’s

 

Магазин аптечной косметики

Calzedonia

 

Магазин чулок и колготов

Intimissimi

 

Магазин белья и одежды для дома

Tous

 

Ювелирный магазин

Pompa

 

Магазин верхней одежды

Martina Franca

 

Магазин женской одежды

Uno

 

Магазин одежды

Killpi 

 

Магазин женской одежды

D-style

 

Магазин женской одежды для старшего поколения

Finn Flare

 

Магазин одежды

Van Cliff

 

Магазин мужской деловой одежды

Stradivarius Man

 

Магазин мужской одежды

Francesco Marconi

 

Магазин сумок

Tervolina

 

Магазин обуви и аксессуаров

Pinacci

 

Магазин обуви

Fellini

 

Магазин обуви

Lush

 

Магазин косметики

Anta

 

Магазин спортивной одежды

DC Store

 

Магазин для скейтеров

Original Marines 

 

Магазин одежды для детей

Diva

 

Магазин бижутерии

Cristian VUNG

2,02

 

ТЦ Гименей

 

Endless Story

21,02

 

ТЦ Гименей

Магазин

Vagabond

22,02

 

Outlet Village Белая Дача

Бутик

Развлечения

Центр хореографического искусства «Этюды
балета Анастасии Прокофьевой»

23,01

200 кв.м.

ТРЦ «Вэйпарк»

Центр хореографического искусства

Детский образовательный центр по изучению
иностранных языков

31,01

100 кв.м.

ТРЦ «Вэйпарк»

Детский центр

Авиасимулятор знаменитого авиалайнера
Boeing-737NG.

 

1,02

 

ТРЦ «Афимолл Сити»

 

«Парк активного отдыха»

27,02

2500 кв.м.

ТРЦ «Макси», Архангельск

Парк отдыха

СРЦ «Тропики»

10,01

300 кв.м.

Тула, «Макси»

СРЦ

Москва, рестораны

«Афимаркет
– еда вокруг света»

 

12,01

 

ТРЦ «Афимолл Сити»

Фудмаркет

«Город»

6,02

250 кв.м.

ТРЦ «Вэйпарк»

Кафе-бар, аренда

«Даблби»

15,02

55 кв.м.

ул. Нижняя красносельская, 35

 

Кофейня

Регионы, продуктовые
сети

«Федяково»

16,01

 

Мега Нижний Новгород

Фермерский магазин

«Виктория»

27,01

11,000 кв.м.

Калининград

Супермаркеты

«Магнит»

7,02

279 кв.м.

Свердловская область, село Бутка

Формат у дома

«Магнит»

14,02

 

Ноябрьск в ЯНАО

Гипермаркет

«Магнит»

22,02

2455 кв.м.

Оренбург

Гипермаркет

EUROSPAR

26,01

 

Иваново, ТРЦ «Шоколад»

Супермаркет

Регионы, непродуктовые
сети

«Ив Роше»

9,04

38 кв.м.

Череповец, ТРЦ «Макси»

 

«Дочки-сыночки»

20,01

1200 кв.м.

Петрозаводск, «Макси»

Магазин товаров для детей

Tom Tailor

10,01

250 кв.м.

Сургут, «Сургут Сити Молл»

Магазин

Gloria Jeans

10,01

1000 кв.м.

Псков, ТРЦ «Акваполис»

Флагманский магазин нового формата

Tom Tailor

31,01

200 кв.м.

ТРЦ «Радуга Парк»

Аутлет

Zenden

6,02

289 кв.м.

Сыктывкар, ТРЦ «Макси»

Магазин

Forward

7,02

97 кв.м.

Сыктывкар, ТРЦ «Макси»

Магазин

Fix Price

17,02

 

Иваново, Лежневская ул., д. 117

Магазин

Регионы, ТРЦ

ТРЦ «Ривьера»

11,02

137 500 кв. м.

Липецк

ТРЦ

«Лента»

22,02

1577 кв.м.

 

Новосибирск

Супермаркет

ТРЦ «Шоколад»

26,01

 

Иваново

ТРЦ

Регионы, склады

Х5 Retail Group

12,01

24 588 кв. м.

Уфа, логистический комплекс «Сигма»

Складские 
площади

Ближнее и дальнее
зарубежье

«Баскин Роббинс»

11,01

 

Минск, «Метрополь»

Кафе

«Баскин Роббинс»

10,02

 

Минск, ТРЦ «Замок»

Кафе

Retail.ru

Опубликовано

Дебют года

Фоторепортаж из второго магазина «Оптоклуб Ряды».

2015 год – стал знаковым для многих ритейлеров: несколько российских сетей ушли с рынка, покинули его и некоторые западные игроки. На их место пришли новые компании, появились новые форматы. Сегодня мы расскажем об оптоклубе «Ряды», который этой осенью запустил два магазина в Санкт-Петербурге. Открытие пилотного торгового центра состоялось 15 сентября 2015 года на Шафировском проспекте. Второй оптоклуб официально открылся 12 ноября на Пулковском шоссе в составе ритейл-парка «Мезоджи» – о нем более подробно в нашем фоторепортаже.

ряды

Новый в России формат торговли – оптоклуб, аналог сети Costco в США, – развивают Дмитрий Костыгин и Август Мейер, основатели и бывшие акционеры сети гипермаркетов «Лента», а также акционеры компаний «Юлмарт», «Рив Гош», «Улыбка Радуги». Площадь комплексов 14 тыс. кв. м, из них 10 тыс. кв. м – торговая, предусмотрены большие парковки, поскольку большая часть покупателей приезжает на автомобилях. В штате магазина работают 114 человек. Компания «Биг-Бокс», развивающая эту сеть, планирует открыть 21 магазин в Петербурге и Москве до 2018 года.

Ряды

Название «Ряды» было взято по аналогии с купеческими ярмарками. «Принцип купеческой торговли нам близок «лишнего не бери,  карман не дери, душу не губи». В соответствии с ним мы и выстраиваем свою работу с покупателями», –  рассказала Наталия Тяло, директор магазина.

Ряды

Магазин начинается техническими рядами, где можно купить товары для дома, автомобиля, гигиенические средства и т. п. Огромной популярностью пользуются бахилы по цене 43 рубля за 50 штук. 

Ряды

На товар с желтым ценником скидок не предусмотрено, на продукцию с белым ценником можно получить скидку при участии в программе лояльности – от 5 до 10%. Клубная карта стоит 600 и 2000 рублей в год в зависимости от выбранной программы. Владельцами карт оптоклуба стали уже более 2,5 тысяч человек. С момента открытия первого оптоклуба количество покупателей выросло в 3 раза.

Ряды

Оптоклуб заявляет, что не берет с поставщиков ретробонусов за вход в сеть, но просит предоставлять минимально возможные цены. Однако очевидных дисконтов, по сравнению с конкурентами, мы не заметили. 

Ряды

В магазине оборудована собственная пекарня полного цикла, где выпекают 6 видов хлеба. Еще из собственного производства работает цех по приготовлению гриль.

Ряды

Полки заполняются медленнее, чем хотелось бы покупателям. Клиенты берут товар с 1-го яруса, 2-3-й предназначены для запасов товара. Однако во время официального открытия магазина, который уже работал в течение двух недель, пустоты явно бросались в глаза.

Ряды

Информацию о среднем чеке компания не разглашает. Но сообщает, что за две недели работы было 5 оптовых покупателей, которые закупали товар коробками, а также приезжают семьи, чтобы сделать покупки на 5-6 тыс. рублей. В выходные покупателей в 2,5 раза больше, чем в будни.

ряды 

Ассортимент магазина широкий, но не глубокий. Товар продается и в укрупненной упаковке, и поштучно. В будущем в магазине будет представлено 3500–4000 SKU, на сегодняшний день наименований меньше. По словам директора магазина здесь представлено 90% ассортиментной матрицы, когда в первом магазине на открытии было только 70%.

Ряды

Со времени открытия первого магазина – появились новые поставщики по кондитерским товарам, заморозке, молочным продуктам. Кстати, товар расфасовывает в укрупненную тару сам производитель. Отдел закупок  продолжает искать новых поставщиков.

Ряды

Ограниченное количество наименований товара в компании объясняют желанием представить только самое  необходимое, чтобы покупатели не тратили время и силы на совершение покупок, а компания – резервы.

Ряды

Оптоклуб «Ряды» поддерживает отечественного производителя. Товар, произведенный в России, отмечают флажками. 

Ряды

С оптокубом уже вышел на связь директор гостиницы Пулковская и несколько представителей  расположенных неподалеку бизнес-центров. «Торговый комплекс расположен очень удачно на шоссе с высоким трафиком, неподалеку от городов-спутников, рядом с большими бизнес-парками. Однако компания делает ставку не только на оптовых покупателей: до магазина едут маршрутки по нескольким направлениям – из Санкт-Петербурга, из аэропорта Пулкова, из Гатчины и Пушкина», – говорит Наталия Тяло.

Ряды

Система навигационных стрелок на полу ведет покупателя в закрытые отделы со специальной температурой хранения, например, овощей-фруктов.

Ряды

Оптоклуб, пожалуй, единственный магазин, где тележка не проходит вместе с покупателем через кассу. Покупатель выкладывает товар на кассовую ленту, а тележка с оставшимся тяжелым товаром проезжает с другой стороны, рядом с кассиром, который сканирует то что осталось. По уверению директора магазина – это нововведение увеличивает скорость обслуживания на кассе. Есть специальные кассы для людей с ограниченными возможностями, где проход шире и оборудован столик для подписи чека.

На данный момент оптоклуб нельзя назвать магазином первой цены – стоимость товара зачастую не ниже, чем у конкурентов, а ассортимент беднее. Однако, скорее всего, ритейлер еще будет много работать и над тем, и над другим. По сравнению с открытием первого магазина, где товара было значительно меньше, прогресс заметен.

   

Ольга Крыкова, специально для Retail.ru

Опубликовано

Нико де Йонг и Марко Орланделли: “Садовый центр в поиске формата”

Садовые центры в России находятся в начале фазы развития. Большая часть продаж пока приходится на садовые рынки, питомники, частных продавцов. Сети строительных магазинов также продают товары для сада и отдыха, занимая порядка 20% от общего объема продаж.  

 Каковы тренды в европейских садовых центрах и подходы к ассортименту – на эти вопросы ответили два эксперта рынка садовых центров Нико де Йонг, креативный директор JosdeVries The Retail Company (Нидерланды)  и Марко Орланделли, генеральный директор Organizzazione Orlandelli s.r.l. (Италия). Этих и других экспертов профессионалы садового рынка встретят на семинаре 29.08.2013 «Садовые центры: формат, позиционирование и продвижение», который пройдет на ВВЦ.

Retail.ru: Каковы тенденции в садовых центрах Нидерландов? 

Нико де Йонг: Нидерланды – одна из стран с наиболее развитыми традициями садоводства в Европе. Это заметно по каждому дому и квартире – каждый  стремится разбить палисадник, сделать красивую террасу на крыше или оформить балкон и окна. В наиболее удачные годы каждое домохозяйство тратило до 500 евро в год на живые растения и сад. В Нидерландах работают специализированные сети садовых центров, магазинов и питомников (около 600), также и торговля через отделы в DIY сетях и гипермаркетах / супермаркетах универсального типа. Жители Нидерландов – большие любители сада и цветов. На рынке – высокая конкуренция, которая стимулирует садовые центры постоянно работать над собой. Экономический кризис и плохая погода и холодная весна значительно повлияли в 2013 году на доходы садовых центров. По нашей информации даже у лидеров рынка только несколько магазинов отработали весенний сезон «в прибыль». Садовые центры сконцентрированы сейчас на том, как увеличить трафик покупателей и на свой эффективности. Живые растения и цветы продаются  достаточно короткий сезон в году, они требуют ухода. Товары домашнего декорирования и аксессуары (барбекю, садовая мебель) не требуют особого ухода и их можно складировать и продавать в следующий сезон.

У покупателей часто складывается мнение (не всегда обоснованно), что красивые садовые центры слишком дороги.  Многие сети садовых центров пересматривают свой ценовой имидж, они ведут работу по тому, чтобы быть доступнее по цене. Помимо красоты голландские покупатели хотят видеть акции и дешевые предложения. Компании стараются добавить  атмосферу рынка,  больше промо и недорогих аксессуаров и товаров для дома. В сети Intratuin появился новый отдел – «домашний огород». Здесь можно купить рассаду и вырастить самим  овощи и фрукты. Новое решение очень понравилось покупателям, это в тренде на  эко-продукты и  здоровое питание. Отдел оформлен соответственно – оборудование «под дерево», в эко-стиле. Еще одна тенденция, которой уже несколько лет, каждый садовый центр стремится задержать покупателя как можно дольше в своих стенах. Людям нужно время на обсуждение, на принятие решения – каким сделать свой сад, какие растения купить. Поэтому кафе, или как минимум вендинговые машины, сегодня это обязательная часть любого современного торгового предприятия – выпить чашку кофе, перекусить, обдумать решение внутри садового центра. На семинаре я сделаю презентацию по трендам и решениям в садовых центрах, а также расскажу о нидерландском  календарь  садовых центров – как сделать садовый центр прибыльным в течение всего года.

Retail.ru: Какие  особенности, сложности присущи российским садовым центрам?

Марко Орланделли: Садовые центры в России сейчас находятся в фазе роста. Уверен, что в ближайшие годы появятся новые садовые центры, которые возьмут за основу английскую модель, нежели немецкую или французскую. Свой формат российского садового центра только формируется.

Могу отметить, что по-иному к ним относится и сам российский покупатель, который изначально предрасположен к садоводству. Если в Европе – это  хобби, то российский потребитель воспринимает дачу и загородный дом по-иному. Этим потребностям нужен адекватный ответ от садовых центров.

Хотел бы отметить, что садовым центрам необходимы профессиональные сотрудники, которых непросто найти. Это понятная проблема, характерная для молодого, динамичного рынка, которому необходимо время на формирование настоящей предпринимательской культуры. 

Еще один важный, но недооцениваемый  аспект – непропорциональный ассортимент. Внимание покупателей от ключевого ассортимента – растений и цветов – переключается на другие категории: мебель для сада, барбекю и т.п., которым отдается много места в садовых центрах. Я не говорю, что этих товаров не должно быть в ассортименте, но именно цветы и растения должны быть «главным актером» и с наибольшей торговой площадью. Предложение цветов и растений должно быть в большем ассортименте, чем можно найти сейчас в предложениях у российских магазинов DIY, в том числе и для того, чтобы действительно выигрывать у конкурентов. Я отдают предпочтение формату, где растения и цветы – это  «сore business», а все остальное – вокруг них. Ассортимент и особенно предлагаемые сервисы подчеркивают профессионализм и специализацию садового центра.

Retail.ru: Вы упомянули, что садовые центры – это уже не сезонный магазин, это «destination store», куда люди ездят целенаправленно, общаются с природой и отдыхают. Как и когда возник этот новый подход?

Марко Орланделли: Садовые центры – магазины, куда люди приезжают на покупкой товаров не первой необходимости. И задача садового центра – создать теплую и гостеприимную атмосферу. Когда мы проектируем садовые центры, в процессе участвуют и ландшафтные архитекторы, чтобы создалось впечатление пребывания в реальном саду, а не в торговом пространстве! Наш садовый центр «Valle dei Fiori» был первым, кто начал использовать такой подход в Италии, скоро появились и последователи.

Мы делаем много для клиентов, организуем бесплатные курсы,  например: обрезка фруктовых деревьев, секреты поддержания цветения орхидей, подкормка фруктов и овощей для выращивания в садах и на балконах. Эти мероприятия имеют две подоплеки: создание и расширение «зеленой культуры», формирование лояльности клиентов к садовому центру. Они родились из растущих потребностей клиентов, их больше не удовлетворяют поверхностные знания, они растут профессионально, и когда садовый центр предлагает возможность научиться чему-то важному, рано или поздно это даст ему  результаты.

Retail.ru: В чем особенность Вашего садового центра?

Марко Орланделли: Уже несколько лет назад в нашем садовом центре «Valle dei Fiori» мы выращиваем образцовые растения, в большом ассортименте и размерах. Выращиваем древние фрукты, розы особых видов, выращенные из растений арки,  скамейки или старинные колодцы. Делаем все, чтобы предложить уникальный продукт, который покупатели могут найти только в нашем садовом центре. Это прибыльная часть рынка, рассчитанная на любителей или тех, у кого нет проблем с бюджетом для своего сада, кто желает купить уникальные растения и мы – уникальный садовый центр, который предлагает эти возможности.

 

Ирина Болотова

JosdeVries The Retail Company  

Retail.ru